Modelo genérico de la Implementación de la Estrategia

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

Facultad de Ciencias Administrativas, Administración de Empresas

Anasi Guasumba Grace Alexandra, AE4-001,

Modelo genérico de la Implementación de la Estrategia.

INTRODUCCIÓN

El motivo para diseñar una estrategia genérica de la implementación se busca facilitar y sintetizar el proceso mediante un mapeo simplificado y una descripción de cómo planificar para llevar a cabo las estrategias arrojadas en el análisis y monitorear su implementación para observar si se están ejecutando de manera correcta o necesita cambiar. Este modelo fue desarrollado usando la experiencia adquirida en la Unidad 3 y 4 durante el presente semestre además de proporcionar un análisis más conciso referente a los indicadores que se utilizarían en las distintas áreas de trabajo y como ayudan para realizar un análisis efectivo y llegar a estrategias y su implementación sin causar riesgos para la organización

Para la implementación de la estrategia, esta consiste en una secuencia de pasos que los administradores necesitan tomar muy en cuenta para formular e implementar las iniciativas que van a permitir conseguir estrategias y adecuarlas en factibilidad de la organización . Los pasos van desde el contexto organizativo es decir la razón de ser de la empresa, el seguimiento que se hace del impacto que tiene la reforma y la consecución de sus objetivos la evaluación del desempeño estos utilizan varios factores que nos pueden llegar a ayudar a llegar de manera más efectiva a los resultados deseados como son los Kpi’s, cuadros de mando, sistemas de información integrados, entre otros, con el fin de analizar la factibilidad de las estrategias implementadas . Por ser un modelo genérico, es necesario que se adapte a cualquier tipo de empresa y llegar a la comprensión de las necesidades y capacidades de ésta.

DESARROLLO

FASE 1: DESARROLLAR LA ESTRATEGIA

En esta etapa se establece principalmente la misión y la visión esto depende del giro del negocio al que se enfoque y los cambios que esté presente en su entorno aquí su principal direccionamiento es focalizarse en lo que la empresa quiere ser, en cuanto tiempo lo quiere lograr y que beneficios desea obtener queremos ser y en cuánto tiempo lo queremos lograr y qué beneficios obtendremos aquí se cuestiona la estrategia existente y se forman los supuestos utilizando para formular una visión que establezca las nuevas metas y objetivos de la empresa esto debe considerarse de formato cita es decir no formalizada. De manera más clara en esta primera fase se debe identificar los siguientes aspectos:

• Aclarar de manera concisa la misión, visión y valores: aquí se debe especificar el giro de negocio en el cual se enfoca, cual es el propósito de la empresa y a que resultados se quiere llegar.
• Ejecutar el análisis estratégico: en esta etapa se identifican cuáles son los problemas que afectan a la empresa, se identifican las tendencias dentro del mercado, se estudia y analiza los cambios presentes en el entorno competitivo,  el cumplimiento de la misión y lograr los resultados propuestos en la visión mediante un análisis estructurado acompañado de herramientas que impacten para la elaboración de la estrategia.
• Formular la estrategia en esta etapa se identifica dentro de que mercado como y de que manera la empresa va a competir y reconocer cuales serán los futuros clientes.

Algunos de los métodos que permiten evaluar el funcionamiento de una empresa son:

• Balanced ScoreCard: Esta herramienta se encarga de mostrar a la empresa un punto de vista financiero, de los clientes, de los procesos y perspectiva en cuanto al crecimiento de la empresa en base a las metas, indicadores e iniciativas que se quieren conseguir en la organización.
• Mapa estratégico: esta herramienta se utiliza para indicar como se distribuye el plan estratégico en la organización esta herramienta es complementaria del Balanced ScoreCard pero no indispensable
• FODA: esta es una herramienta de análisis es indispensable para cada organización ya que nos permite conocer las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que presenta la empresa y ayuda a conocer la situación actual y real en la que se encuentra la organización es ahí donde se puede empezar a plantear estrategias futuras para la empresa.

No importa qué método se utilice, el resultado de cualquier procedimiento para formular la estrategia es desarrollar una dirección para distinguir el posicionamiento de la empresa y la posición de sus productos en referencia de la competencia, con el fin de obtener una ventaja competitiva destacada.

ETAPA 2. PLANIFICACION DE LA ESTRATEGIA

En esta etapa se identifican los objetivos, presupuestos, indicadores, metas y los recursos que van a permitir poner en practica todo lo que conlleva el plan estratégico, en esta etapa se distinguen los tipos de estrategias a evaluar, luego se establecen indicadores que ayudaran a medir las estrategias y su relación con los objetivos estratégicos de la empresa es aquí la parte mas importante puesto que en esta fase se aseguran las estrategias planteadas y en que medida ayudan a cumplir con los objetivos y la visión de la organización y permite el seguimiento de la implementación de la estrategia.

En esta etapa después de determinar las estrategias a realizarse, se analizan y determinan actividades que ayuden a cumplir con las estrategias y estén acorde con los objetivos, aquí se determinan los responsables y presupuestos previos que se irían a utilizar para la ejecución de la estrategia.

ETAPA 3.  ALINEACION ENTRE LA EMPRESA Y LA ESTRATEGIA

Durante esta etapa se desea asociar a las estrategias con las áreas en las que se implementaran y como estas actuaran dentro de los departamentos, es decir, analizar qué áreas de la empresa se encuentran alineadas de manera directa e indirecta y de qué manera al implementar las estrategias estas las pueden afectar o beneficiar, aquí también se toma en consideración a los empleados para que comprendan que las decisiones a ejecutarse son en beneficio de la empresa, pero el propósito es conocer las capacidades, conocimientos precisos que posee cada trabajador y utilizarlos de la mejor manera para lograr cumplir con los objetivos y si de esto no ser así se alineara una nueva estrategia en beneficio del personal con programas de desarrollo y capacitación para que estos también estén alineados a lo que la empresa quiere lograr.

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