Modelos de Gestión estratégica

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MODELO

SIGNIFICADO

CARACTERISTICAS

Gestión estratégica

Es una representación simplificada de la realidad, que se elabora para facilitar su comprensión y estudio, que permiten ver de forma clara y sencilla las distintas variables y las relaciones que se establecen entre ellas

Gestión estratégica

Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones de diferentes funcionalidades que permitirán a las organizaciones alcanzar sus objetivos. Es el proceso de especificar los objetivos de las organizaciones, desarrollando políticas y planes para alcanzar esos objetivos, y asignando recursos para implementar esas políticas y planes.

• Por Kaplan & Norton

Cuadro de Mando Integral

Establecen que el plan estratégico empresarial debe estar contemplado dentro de un proceso de planificación estratégica, en el cual se utilicen herramientas que permitan a las organizaciones reflejar la estrategia del negocio

objetivos e indicadores organizados en cuatro perspectivas diferentes:

1. Financiera

2.Cliente

3.procesos internos, 4.Aprendizaje y crecimiento;

Goodstein, Nolan & Pfeiffer

Planificación Estratégica Aplicada

La aplicación del Modelo implica nueve fases secuenciales,

Las faces nuevas son; Planeación, Análisis de Brechas, Integración de los Planes de Acción, Búsqueda de Valores, Auditoría del Desempeño, Planeación de Contingencias, Formulación de la Visión, Diseño de la Estrategia del Negocio, Implementación.

Russel Ackoff

Modelo de Russel Ackoff

se resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visión del mundo en concordancia con los nuevos métodos de la época.

Russel apunta a la planeación interactiva que dependiendo de tres principios se puede llevar a cabo, estos son:

• Principio Participativo
• Principio de Continuidad
• Principios Holísticos

Fred David

Modelo de Fred David

Apunta a abarcar toda la empresa, se centra en el crecimiento general y global de la organización. Brinda una interrelación entre los componentes más importantes del proceso de la administración estratégica en forma dinámica y continua.

Se desglosa en tres (3) etapas, con las siguientes fases:

• Formulación de la Estrategia
• Implantación de Estrategias
• Evaluación de la Estrategia

Igor Ansoff

Modelo de Igor Ansoff

Representa una estructura conceptual para la administración de discontinuidades, un acercamiento sistemático para la toma de decisiones estratégicas, así como una metodología para guiar la implementación

Comienza su modelo con:

• Medio Ambiente
• Evaluación de los Sistemas de Respuesta
• Postura Estratégica
• El sistema de administración de eventos estratégicos

Michael Porter

Modelo de Michael Porter

Plantea el modelo con la importancia del análisis competitivo, no solo en la formulación de la estrategia de la empresa, sino también en las finanzas corporativas, en la comercialización, en el análisis del mercado de valores y muchas otras áreas de los profesionales de la dirección

El modelo de Porter comprende los siguientes enfoques: • Posicionamiento

• Equilibrio

• Tomar ventajas de cambio

• Estrategias de diversificación

• Liderazgo en costos

• Diferenciación

• Enfoque o alta segmentación

• Objetivos futuros

• Supuestos

• Estrategia actual de la competencia

• Recursos de la competencia