Modelos estrategicos

1) Opinión sobre el ejemplo

Aunque no todos los insumos o materias primas pueden tener la misma importancia y dependiendo de sus necesidades particulares cada empresa puede asignar una mayor importancia a ciertos criterios y menos a otros, es indudable que contar con los proveedores indicados o que mejor se adapten a las necesidades de nuestro negocio resulta fundamental para entregar un producto o servicio consistente en términos de calidad y de las expectativas que el cliente puede tener en relación a él. Pero además de esto, contar con los proveedores adecuados permite tener un cierto control sobre los costos de producción, así como de los gastos y al mismo tiempo ayudar a mantener una eficiencia desde el punto de vista operativo.

2) ¿Cuál es el nivel de posicionamiento estratégico de su empresa (fortalezas) con respecto al del mercado de proveedores?

• Personal especializado y apto
• Personal comprometido
• Cadena de distribución
• Disponibilidad de recursos (financieros-tecnológicos-RRHH)
• Base de proveedores
• Relación con proveedores

3) ¿Cuál(es) de estás fuerzas relevantes crees usted que es más importante y por qué?

Las fuerzas más importantes son las siguientes:

1. El poder del cliente (la empresa)

2. El poder del proveedor

3. Rivalidad competitiva (clientes y proveedores)

4. Proveedores alternativos

5. Productos, bienes y/o servicios sustitutos

Estas fuerzas hacen referencia a las 5 fuerzas de Porter, modelo estratégico que permite establecer el marco para definir el nivel competitivo dentro de una industria, este modelo nos permite identificar en un solo cuadro cuales son las variables o presiones competitivas que estaría recibiendo nuestro negocio actualmente o en el momento de operar. También se considera en este modelo que la empresa debe tener previamente alineada con su estrategia, misión, visión y los valores claramente definidos, esto le permitirá a la empresa situarse en un contexto estratégico y no solo en un contexto táctico.

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