MODELOS ESTRATEGICOS

MODELOS ESTRATEGICOS

 RUSESEL ACKOFF

FRED R. DAVID

H. IGOR ANSOFF

MICHAEL PORTER

ESTRATEGÍA

ESTRATEGÍA

ESTRATEGÍA

ESTRATEGÍA

Resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambio den forma global y no parcial, por esto desarrolla una visión del mundo moderno con los nuevos métodos existentes

Enfoque objetivo y sistemático para tomar decisiones en una organización, cuando la organización no sabe que paso seguir se toma información cualitativa y cuantitativa que genere decisiones efectivas

Es una estructura conceptual que se aplica a las administraciones inconstantes y hace un acercamientos sistemático para una óptima toma de decisiones para implementar procesos corporativos continuos

Plantea su modelo con la importancia del análisis competitivo, no solo en la estrategia empresarial si no también en sus finanzas, comercialización y desarrollo de mercadeo

PLANEACIÓN INTERACTIVA- PRINCIPIOS

ETAPAS

MATRIZ ANSOFF

COMPRENDE

Participativo: Solo por medio de la participación los miembros de una organización pueden desarrollarse

Formulación: Investigación y análisis de proyectos que generen la mejor rentabilidad a la compañía (Toma de decisiones)

Su matriz implementa la introducción al mercado de competencia, por tal razón la da a conocer de la siguiente manera

-Posicionamiento
-Equilibrio
-Tomar ventajas de cambio
-Estrategias de diversificación
-Liderazgo en costos
-Diferenciación
-Enfoque o alta segmentación
-Visión de la empresa
-Análisis sobre la estrategia que plantea la competencia
-Recursos de la competencia

Continuidad: No todos los eventos externos a una organización se pueden pronosticar, por tal motivo a todos los procesos se les debe hacer un seguimiento y control constante

Ejecución: Fijación de metas, políticas de calidad y asignación del recurso humano y monetario

PENETRACION Y DESARROLLO DEL MERCADO EN LA ACTUALIDAD

Holísticos: Es el principio que coordina e integra las relaciones de lo planeado a lo acordado para conseguir mejores resultados

Evaluación: Análisis de factores internos y externos que perjudiquen la organización, medición de los procesos realizados y de acuerdo a esto iniciar con las respectivas correcciones para aplicar

LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SU DIVERSIFICACIÓN

Todas sus bases se implementan en el estudio, análisis e implementación de productos en el mercado