Monografía sobre el analisis FODA

INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO DEL ALTIPLANO PUNO

TRABAJO ENCARGADO

ANÁLISIS FODA

REALIZADO POR:

ANGÉLICA MAMANI HUMPIRI

JACKELINE DIANA MAMANI TICONA

SERGIO ALEXANDER ALMONTE QUISPE

DOCENTE:

BALTAZAR ANGEL GONZALES CARREON

PUNO – PERÚ – 2020

ÍNDICE

INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO DEL ALTIPLANO PUNO 1

RESUMEN 5

5

¿QUÉ ES UN ANÁLISIS FODA? 7

HACER UN ANÁLISIS FODA 9

¿Quién debe hacer un análisis FODA? 10

Cómo hacer un análisis FODA 11

Piensa en la gente adecuada 11

Lleva a cabo una lluvia de ideas 11

Preguntas que te van a guiar para hacer un análisis FODA 11

Fuerzas 12

¿QUÉ PUEDES HACER CON TU ANÁLISIS FODA? 14

Limita tus listas 14

Crea estrategias 14

Ejemplo de análisis FODA 15

6 ejemplos de estrategias 15

ANÁLISIS FODA EMPRESARIAL 21

¿CÓMO PUEDE EL ANÁLISIS FODA AYUDAR A UN ANÁLISIS SITUACIONAL? 22

VENTAJAS DE UN ANÁLISIS FODA 24

1.Proporciona un resumen visual de tu negocio 24

2.Se puede hacer de forma rápida y optimizada a través de la interacción 24

3.Proporcionar puntos de partida para las discusiones y nuevas ideas 24

4.Versatilidad: se puede utilizar para analizar el negocio en general, el segmento de los negocios o incluso para hacer un análisis personal 24

DESVENTAJAS DE UN ANÁLISIS FODA 25

1.Fuentes de información 25

2. Simplificación excesiva 25

3. Identificación de elementos 25

4. Falta de control 25

¿CÓMO REALIZAR Y CUMPLIR CON LAS FUNCIONES DEL ANÁLISIS FODA? 27

¿CÓMO EL ANÁLISIS FODA AYUDA A DEFINIR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS? 30

¿CÓMO FUNCIONA EL USO DE UN ANÁLISIS PARA ENRIQUECER EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA? 32

POST-FODA 38

RESUMEN DE NORMAS APA 2020 41

41

EJEMPLOS 42

FORTALEZAS 42

WEBGRAFÍA 45

45

BIBLIOGRAFÍA 45

Agradecimientos

En primer lugar, a Dios, por ser el guiador en mi camino de vida y por todas las bendiciones que generosamente regala día a día.

A mis padres por su gran esfuerzo que hicieron para poder seguir adelante en mis metas y propósitos

A mis hermanos, primos y demás familiares, por su apoyo incondicional.

A La Instituto De Educación Superior Tecnológico Privado Del Altiplano Puno.

A los docentes y administrativos de Instituto De Educación Superior Tecnológico Privado por sus valiosas aportaciones y enseñanzas durante mi formación profesional

A los compañeros, amigos y compañeros de clase, por ser grandes competidores en las actividades que pase junto a ellos, enseñaron lo que es la unión y el respeto mil gracias.

RESUMEN

El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.

Se considera que esta técnica fue originalmente propuesta por Albert S. Humphrey durante los años sesenta y setenta en los Estados Unidos durante una investigación del Instituto de Investigaciones de Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué fallaba la planificación corporativa. Este recurso produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve. (1)

El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar un análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) en la empresa. Desde este punto de vista la palabra FODA es una sigla creada a partir de cada letra inicial de los términos mencionados anteriormente.

“Un DAFO consiste en agrupar las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades relacionadas con nuestro proyecto. Se trata de un ejercicio de abstracción, sacar la cabeza de los problemas del día a día para favorecer una visión más estratégica que nos permita pensar más a largo plazo.”

INTRODUCCIÓN

HISTORIA DEL ANÁLISIS FODA

Antes de entrar en consideración en lo que respecta al significado del FODA, veamos un poco de su historia y comprender el porqué de su creación. A este respecto, el creador de la matriz FODA fue Albert S. Humphrey, el cual, murió en octubre del 2005.

Este estudio se llevó a cabo por Albert, con la finalidad de tener en conocimiento del porqué la planificación corporativa a largo plazo fracasaba. Se necesitaba establecer objetivos que fueran realistas; por lo que se creó un grupo en 1960 por Robert Stewart, para fundar un sistema gerencial que se comprometiera a aprobar y comprometerse en el trabajo del desarrollo, en la actualidad se le conoce como “manejo del cambio”.

Ahora bien, miles de empresas fueron visitadas, para entrevistar a miles de ejecutivos; llegando a la conclusión que, los que eran jefes ejecutivos debían ser los jefes de planificación, además, los jefes inmediatos también debían conformarlo.

Descubriendo así, que el presente seria lo satisfactorio, el futuro la oportunidad, lo que es malo en el presente es una falta y si el futuro es malo es una amenaza, convirtiéndose en las siglas SOFA, luego, en 1964, fue cambiada la F a W, llegando así, el SWOT, o FODA en español.

La fonda empresarial empezó a principios de 1960, cuando un equipo de investigadores del Instituto de Investigación de Stanford desarrolló el concepto, FODA era conocido como SUAVE – SOFT- (Satisfactorio, Oportunidad, Fallos

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