Motivacion

Tema: La Motivación

Concepto:

La motivación se refiere al proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta. Teniendo tres elementos claves:

La energía, dirección y perseverancia.

Importancia:

Es importante porque crea un ambiente que permita y aliente a un empleado a dar lo mejor de si cada día, es una situación en la que se benefician ambas partes el empleado y la organización.

Primeras teorías de la motivación:

-Teoría de las necesidades de Maslow.

• Esta teoría fue creada por Abraham Maslow. Establece que la naturaleza humana posee, en orden predominio, cuatro necesidades básicas y una de crecimiento que le son inherentes: Básicas: fisiológicas, de seguridad Amor o pertenencia, de estimación. De Crecimiento, Realización personal.

-Teoría X Y de McGregor

• Teoría creada por Douglas Mcgregor conocido por proponer dos supuestos sobre la naturaleza humana: La teoría X y la teoría Y.

La teoría X es una visión negativa de las personas, la cual asume que los trabajadores tienen pocas ambiciones, les disgusta su empleo, quieren evitar responsabilidades y necesitan ser controlados de cerca para que trabajen efectivamente.

La teoría Y es una visión positiva que supone que los empleados disfrutan el trabajo, buscan y aceptan las responsabilidades, y utilizan su autodirección. McGregor creía que los supuestos de la teoría Y debían guiar la práctica gerencial y proponía que la participación en la toma de decisiones, los trabajos de responsabilidad y desafíos, así como las buenas relaciones ene l grupo, maximizarían la motivación de los empleados.

-Teoría de los dos factores de Herzberg

• Teoría creada por Frederick Herzberg, también llamada teoría de la motivación e higiene, propone que los factores intrínsecos están relacionados con la satisfacción laboral, en tanto que los factores extrínsecos (ambiente el entorno o suma total de aquello que nos rodea y que afecta) están asociados a la insatisfacción laboral.

-Teoría de las tres necesidades de McClelland

• Teoría creada por David McClelland y sus colegas, que sostiene que hay tres necesidades adquiridas que son motivadores importantes en el trabajo. Como lo es:

• La necesidad de logros, la cual es la motivación para triunfar y sobresalir en relación con un conjunto de estándares.

• La necesidad de poder, que es la necesidad de hacer que otros se comporten de manera diferente a la que hubieran conducido en otras circunstancias.

• Y la necesidad de afiliación, la cual es el deseo de relaciones interpersonales cercanas y de amistad.

Teorías contemporáneas

-Teoría de los establecimientos de metas.

Indica que las metas específicas mejoran el desempeño y las metas difíciles cuando se aceptan, dan como resultado un desempeño mejor que el que se obtiene con las metas fáciles.

Esta teoría nos dice que:

• Trabajar hacia una meta es una fuente principal de motivación en el empleo.

• Que muchas veces las metas en conjunto provocan un desempeño superior.

• Las personas trabajaran mejor si obtienen retroalimentación acerca de su progreso hacia las metas.

• La auto retroalimentación es un motivador más poderoso que la retro alimentación que viene de alguien más.

¿Qué otras contingencias además de la retroalimentación influyen?

• 1. Compromiso con las metas: Un individuo está comprometido con una meta. “El compromiso es más poderoso si se hace al público y cuando el mismo se establece sus metas.”

• 2. La autoeficacia adecuada: Es la creencia de un individuo de que es capaz de realizar una tarea.

• 3. Cultura nacional: ¿Por qué?, Porque no hay que esperar que esta teoría resulte igual a otros países ya que cada país tiene características culturales muy diferentes. Pero eso no cambia sus ideas principales en los subordinados en buscar metas desafiantes para tener un desempeño importante.

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