Motivar Y Motivarse

3.-Motivar y motivarse.

La motivación del personal, puede ser no necesariamente en base a dinero, es necesario utilizar las habilidades de un buen administrador, el cual va a percibir que no todos los motivan las mismas cosas.

De hecho considerando la pirámide de Maslow, vemos que todos necesitamos cubrir necesidades de logro, de reconocimiento, de agruparse en cualquier lugar de trabajo. De ahí se desprende la idea de considerar que el reconocimiento y el involucrar a los empleados y hacerlos sentir parte importante de la empresa, traerá como consecuencia que tenga mayor productividad, factor que le va a permitir a la empresa otorgar estímulos económicos.

Considerando a los empleados como seres individuales, el administrador puede entonces evaluar la importancia de que sea el trabajador quien escoja de una lista de beneficio, las que él considere más oportunas para él y su familia.

Cuestiones como la comunicación, el convivir con los jefes y los compañeros, puede beneficiar al empleado y motivarlo a considerar su lugar de trabajo como el mejor.

Otro tipo de motivación es involucrando al personal y con este tipo de identificación con la empresa, facilita el logro de los objetivos, con esto podemos decir que si damos a conocer los objetivos de la organización, será más fácil para el trabajador identificarse con ella y desempeñarse con actitud positiva.

Ahora imaginemos que si en vez de dejar solo la responsabilidad al administrador de motivar al empleado, el trabajador junto con el administrador trabajaran conjuntamente, es decir, que sea el mismo empleado quien se ocupe de su motivación dejando de lado actitudes negativas, buscando y reconociendo cuáles son sus impulsadores o motivadores, queda claro que sería un proceso más fácil, precisamente porque es el mismo trabajador quien va a reconocer sus necesidades.

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