Movimientos en el almacén

Los movimientos que se registran en un artículo durante el mes de febrero han sido los siguientes:

Ficha de almacén

Fechas        Movimientos en el almacén

• 01/02        Existencia inicial 200 unidades a 300 euros/unidad.
• 08/02        Compra de 100 un. a 305 euros/unidad.
• 15/02        Venta de 100 unidades.
• 18/02        Venta de 110 unidades.
• 20/02        Compra de 30 unidades a 320 euros/unidad.

Se pide:

1. El análisis anterior Elaboración de la ficha de almacén según el método FIFO.
2. Elaboración de la ficha de almacén según el método PMP.
3. Una vez cumplimentada la ficha de almacén según los métodos aceptados en el PGC conviene efectuar un análisis del resultado obtenido. Comparar la valoración de las existencias utilizando cada uno de los métodos aceptados por la normativa contable justificando las diferencias obtenidas. ¿Qué medidas se podrían tomar para mejorar la gestión del almacén por parte de la empresa?

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En primer lugar, se debería calcular el stock máximo admisible en nuestro almacén y el espacio de movimiento que necesitamos para mover dicho Stock, de manera que podamos informar al departamento de aprovisionamiento y calculen el Punto de Pedido, quizá puedan realizar compras de mayor numero de unidades y negociar el precio.

Igualmente, el stock mínimo debe ser conocido, (no llegar a 90 unidades cuando nuestras ventas superan 100 normalmente) y evitemos una rotura de stock o compras de pocas unidades a precios poco negociables por la urgencia de reposición de nuestro stock.

Otra opción sería el trabajar con el Stock 0. Pero habría que estudiar mas de un mes de movimientos de nuestro almacén, negociar con proveedores para comprobar si pueden cubrir nuestra demanda en ese método y ver si los clientes admitirían comprar sin conocer la fluctuación de precios previos que tendríamos que repercutir sobre ellos. (aquí tenemos la opción b de negociar un precio fijo tanto con proveedores como con clientes, pero lo que ahorramos en nuestro coste de stock, lo tendríamos que repercutir con un incremento de precios). Además de estudiar nuestro funcionamiento logístico para asegurar la distribución de la mercancía en tiempo y forma.

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