MÉTODO ANÁLISIS BENEFICIO / COSTO (B/C).

MÉTODO ANÁLISIS BENEFICIO / COSTO (B/C)

• Un análisis de costo beneficio es un estudio del retorno, no sólo financiero de nuestras inversiones, sino también de aspectos sociales y medioambientales de lo que el proyecto tiene alguna o toda influencia.

(Rodríguez, 2013)

• Un análisis beneficio costo es aquella metodología para evaluar de forma exhaustiva los costes y beneficios de un proyecto (programa, intervención o medida de política), con el objetivo de determinar si el proyecto es deseable desde el punto de vista del bienestar social y, si lo es, en qué medida. Para ello, los costes y beneficios deben ser cuantificados, y expresados en unidades monetarias, con el fin de poder calcular los beneficios netos del proyecto para la sociedad en su conjunto. Esta metodología muestra además quién gana y quién pierde (y por cuánto) como resultado de la ejecución del proyecto.

(Aguaza, 2006)

VENTAJAS:

• El análisis de beneficio costo nos da una regla de decisión directa.
• Proveer de una manera racional para elegir entre alternativas.
• Sencillez: Es Fácil de entender.
• Conduce a la creación de nuevas alternativas que sean mejores a las originales.
• Reducción de incertidumbre sobre los resultados que generará el proyecto o inversión.

(Martínez, 2014)

DESVENTAJAS:

• Se tiene que usar una medida común, para, también poder cuantificar los beneficios cualitativos. Ejemplo: si se hace un proyecto que beneficie a los trabajadores, ¿Cómo anotaría como beneficio la satisfacción de los trabajadores?, o el aumento de productividad por el mismo.
• Se deben revisar con detalle los beneficios, porque los beneficios son fáciles de conteo doble. Ejemplo, si se evalúa una carretera, se podría tomar como beneficios el aumento de las propiedades aledañas, y además la reducción de tiempo de viaje, hecho que está implícito en el valor de ubicación de las propiedades.

(Retana, 2007)

CRITERIOS DE DECISIÓN:

• Si B/C  ≥ 1, Se acepta el proyecto.

Cuando el análisis de beneficio costo es mayor o igual que 1, entonces se aceptará el proyecto, porque es económicamente viable, debido a las estimaciones que  esté presente y a la tasa de descuento que se utilice.

• Si B/C  < 1,  Se rechaza el proyecto.

Cuando el análisis de beneficio costo es menor que 1, entonces se rechazará el proyecto debido que este no será económicamente aceptable.

CASO PRÁCTICO:

El análisis de beneficio costo en la campaña de vacunación porcina en México, busca reducir las pérdidas por mortalidad y mortalidad de animales que se presentan.  

Para esto se implementaron 2 propuestas, donde la primera está enfocada a la vacunación masiva e inmediata y la segunda propuesta se enfoca en incrementar la calidad de la vacuna.

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