MÓDULO DE ADMINISTRACIÓN CUADERNILLO DE ESTUDIOS 2

MÓDULO DE ADMINISTRACIÓN

CUADERNILLO DE ESTUDIOS 2.

Realice las siguientes actividades en base a las exposiciones grupales y material recibido. Se puede también consultar el material de exposición de la Unidad II (2).

Tema 3 Estrategias de negocio: Líder en costos, diferenciación, enfoque en costos, enfoque en diferenciación.

1. Suponga que usted que su empresa se especializa en la fabricación de jabones de tocador, shampoos y cremas de baño para consumo en hogares. Para este caso:

¿Cómo sería una estrategia de líder en costos?

Tener los más altos estándares de calidad a precios competitivos en todos los productos ya sea shampoo, cremas o jabones.

2  ¿Cómo se aplicaría una estrategia de diferenciación?

En este caso se fabrican jabones, shampoos y cremas, para aplicar la diferenciación fabricaremos spray y gel  para distinguirnos de nuestro competidor directo.

1. ¿Cómo se aplicaría una estrategia de enfoque en la diferenciación?

Tener un sello distintivo de la empresa comparada con la competencia, en este caso crearía un logo que me distinga de las demás para que el cliente tenga la sensación de que es un producto especial. Ejemplo: Shampoo Ego.

4. ¿Cómo sería una estrategia de enfoque en el liderazgo en costos?

Enfocar nuestro producto principalmente a un sector, en este caso elegiríamos al sector varonil.

Tema 4. Estrategias corporativas (diversificación relacionada o no relacionada, integración vertical hacia adelante o hacia atrás).

1. Anote el tipo de estrategia corporativa que está utilizando la compañía Fomento Económico Mexicano FEMSA  cuando realiza las siguientes acciones, explique además brevemente por qué lo cree usted así (consultar : http://www.femsa.com/es/negocios-femsa ) :

1. Cuando, siendo una compañía Cervera de origen, crean las tiendas detallistas que ahora son OXXO.

Desarrollo de producto, esta estrategia la utiliza para desarrollar un mejor servicio para la distribución de sus productos en este caso la cerveza.

1. Cuando adquirió la compañía Farmacias  Moderna con 135 sucursales en México.

Diversificación no relacionada, agregar productos nuevos como son las medicinas,   no relacionados con la cerveza.

1. Cuando establece en 1998 la empresa FEMSA Logística que se encarga de la distribución de sus insumos en todo el país y tiene operaciones en 7 países de Latinoamérica.

Penetración de mercado, está utilizando está estrategia para tener más tiendas geográficamente.

1. Cuando adquiere la mayor parte de “Gorditas Doña Tota”.

Integración hacia adelante. Apropiarse de los distribuidores, en este caso gorditas Doña Tota le distribuía a Oxxo y oxxo se apropió de esa empresa.

1. Cuando funda “Mi Súper Bara”.

Diversificación no relacionada, agregar productos que no están relacionados con la cerveza.

1. Cuando adquiere la empresa PTM.

Integración hacia atrás, apropiarse de los proveedores, en este caso se apropia de una empresa que le provee servicios para fabricar envases y reciclar plásrico

1. Cuando inicia OXXO gas.

Diversificación no relacionada, agregar un producto que no tiene relación con la cerveza.

Tema 5. Estrategias de adquisición y reestructuración.

1. ¿Cuál es la diferencia entre una fusión y una adquisición?

En la fusión se juntan en una sola dos empresas del mismo tamaño y en la adquisición una empresa mayor compra otra o viceversa.

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