Métodos de distribución de los costos

Métodos de distribución de los costos

El modelo de calculo de los costos para las empresas es de suma importancia, porque estos son los que determinan la viabilidad del negocio, el grado de productividad y la eficacia en la utilización de los recursos; de ahí que, un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado y para poder obtener un costo lo mas real posible se hace necesario buscar los métodos mas confiables posibles para la asignación de estos.

Como los costos hospitalarios representan una herramienta gerencial a la hora de tomar decisiones importantes, y las instituciones no tienen una estructura de costos adecuada o la información no se actualiza en la medida que pasa el tiempo, se cometen demasiados errores al momento de entregar resultados. Para evitar lo anterior, se necesita un respaldo administrativo y gerencial y un líder que implemente todos los procesos del sistema de costos hospitalarios involucrando toda la comunidad hospitalaria.

Por supuesto cada institución esta en libertad de escoger el sistema que mas le convenga, es importante anotar que la normatividad de la LEY 100 DE 1993, no exige que sea un sistema determinado, lo único importante es que el sistema escogido tenga un valor técnico comprobado y aplicable.

¿Esencialmente quién o quiénes son las personas que necesitan la información de costos? La respuesta es obvia, los costos constituyen una herramienta gerencial y son los gerentes los que en un momento determinado necesitan de la información. Debe resaltarse que los costos no son realizados únicamente por una sola persona, el líder, es el facilitador para obtener toda la información, plasmarla, desarrollarla y presentarla a los directivos de la institución.

Debe entenderse además que en costos nadie tiene la última palabra y que todos los días en nuestro ejercicio cotidiano estamos recopilando información que servirá para el cumplimiento y desarrollo de los costos en salud; por estoes importante que el sistema de costos sea flexible, dinámico y que se adapte a los cambios que se presentan tanto a nivel interno como externo

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