Módulo Gestión de la Cadena de Valor e Innovación

Tarea Semana 4- Módulo Gestión de la Cadena de Valor e Innovación:[pic 1]

"Aplicación de la Estrategia del Océano Azul y el Cuadro de Mando Integral: Un Caso de Innovación Empresarial"

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Introducción.

Desarrollo.

1. Buscar y describir tres casos de situaciones que hagan propicio el desarrollo de un clúster, dado el escenario que presentan, y seleccionar uno de ellos a través de una matriz de decisión, donde deben quedar reflejados los tres casos y los fundamentos de la decisión.

1. Cencosud S.A. (Paulmann, 2021): Cencosud fue fundada en 1978 en Chile por Horst Paulmann, un empresario alemán-chileno. Desde entonces, ha experimentado un crecimiento significativo y se ha expandido tanto a nivel nacional como internacional. Cencosud es conocida por su presencia en la industria del retail y opera una amplia gama de cadenas de tiendas y servicios. Sus segmentos de negocio principales incluyen:

• Supermercados: Cencosud es propietaria y opera cadenas de supermercados en varios países de América Latina, como Jumbo, Supermercados Santa Isabel, y otros, ofreciendo productos alimenticios y no alimenticios.
• Tiendas por Departamentos: La compañía gestiona tiendas por departamentos bajo nombres como Paris y Johnson, que ofrecen una variedad de productos que incluyen moda, electrodomésticos, cosméticos y más.
• Centros Comerciales: Cencosud posee y opera centros comerciales en varios países, brindando espacios de compras, entretenimiento y restaurantes.
• Tarjetas de Crédito y Servicios Financieros: Ofrece servicios financieros, incluyendo tarjetas de crédito, a través de su división financiera.
• Otros Servicios: Cencosud también tiene presencia en el sector de la construcción y desarrollo inmobiliario a través de su filial Cencosud Shopping Centers.

1. Determine el impacto de la implementación de un clúster, para la organización seleccionada, señalando tres beneficios de ello:

1. Organizacionales:
2. Respuesta los Desafíos:
3. Posicionamiento Empresarial:
4. Impacto en otros sectores de la Economía:

1. Establecer tres conclusiones, de cómo se incorpora el valor compartido para los integrantes del Clúster seleccionado.

Referencias

Ada Gisella Emilia Fantini Tello-Carlos César Octavio Granda Alva-Carlos Paul Lara Moreano. (2018). Repositorio Universidad del Pacífico, Escuela de Postgrado. Obtenido de https://repositorio.up.edu.pe/bitstream/handle/11354/2435/Ada_Tesis_Maestria_2018.pdf?sequence=1

Becker, D. H. (2006). LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL Y EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (Vol. 8). Ottawa, ON, ON, Canadá: Follotos Gerenciales.

Brand, S. (febrero de 2020). Invasion of the Taxi Snatchers: Uber Leads an Industry’s Disruption. Obtenido de Bloomberg Business: www.bloomberg.com/news/articles/2014-02-20/uber-leads-taxi-industry-disruption-amid-fight-for-riders-drivers

Lagorio-Chafkin, C. (20 de enero de 2023). INC MAGAZINE. Obtenido de www.inc.com/magazine/201307/christine-lagorio/uber-the-car-service-explosive-growth.html

Paulmann, H. (2021). Memoria Cencosud 2021. Obtenido de http://s2.q4cdn.com/740885614/files/doc_financials/2021/ar/Memoria-Cencosud-2021-Pagina-Web.pdf

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