Na matriz de responsabilidades es una herramienta que muestra: Preguntas proyectos

1. Una matriz de responsabilidades es una herramienta que muestra:

R=Quienes son los responsables las personas responsables de realizar las actividades del proyecto

2. Quien tiene la habilidad y autoridad para liderar al equipo para alcanzar los objetivos deseados

R=El director de proyectos

3. El plan de respuesta al riesgo incluye:

Opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas de riesgos

4. Son herramientas para la toma de decisiones en un

proyecto .R=

• Votación por mayoría

• Tormenta de ideas

• Técnica de grupo nomina

• Método de Delphi

5. Proceso de gestión que se encarga de identificar, analizar y responder a los riesgos que se detectan en un proyecto.

R=Administración de riesgos

6. Cuál es el objetivo del control de costos en los proyectos

R=identificar las necesidades de cada actividad del proyecto, considerando todos los costos que pueden estar implicados, desde capital humano, recursos, tecnología, hasta las contingencias que se puedan presentar.

7. Las etapas del ciclo de vida de un proyecto se consideran

completas cuándo?

R=cuando se finalizan las actividades

8. Son insumos para llevar a cabo el análisis cualitativo de

riesgos

R=

• Otros procesos de la organización

• Enunciado del alcance del proyecto

• Plan de gestión de riesgos

• Registro de riesgos

9. Son elementos de sistemas abiertos

R=

• Insumos

• Retroalimentación

• Resultados

• Proceso

10. Algunas habilidades que debe tener el director del

proyecto

R=administración de empresas y de personal, contabilidad, marketing, ventas, investigación, desarrollo, producción, liderazgo, planificación estratégica, etc.

11. E l proceso de planificación de calidad se caracteriza por:

R=identificar los estándares con los que se van a trabajar.

12. El enfoque descendiente para estimación de costos se

caracteriza por:

R=Cuando se realizan proyectos similares, sin cambios, donde se tienen dominados los costos del proyecto.

13. Son costos que se relacionan a la gestión de calidad.

R=

• Inversiones de capital en procesos tecnológicos

• Contrataciones de expertos

• Diseño de proceso de calidad

• Monitoreo de calidad

14. Son ventajas de utilizar el árbol de decisión

R=

Asigna responsabilidades y roles a todos los interesados

15. Que se entiende por entregables.

R=Son los resultados de un proceso de una actividad que tiene muchas secuencias mas

17. De acuerdo al flujo de procesos de gestión, el proceso

que se ejecuta posterior al análisis cualitativo.

Planificación de la respuesta a los riesgos: se desarrollan y determinan opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas de riesgos. En este proceso se asignan a los responsables de implementar cada respuesta al riesgo.

18.Son acciones que se pudieran tomar para gestionar los

riesgos significativos

1 R= copilación de datos y técnicas de representación:

Entrevistas

Distribuciones de probabilidades

Juicio experto

2 Técnicas de modelación y análisis cuantitativo de riesgos:

Análisis de sensibilidad

Análisis del valor esperado

Análisis de árboles de decisión

Modelación y simulación

19.La administración del alcance del producto debe estar

integrada con la:

la administración del alcance del producto debe estar integrada con la del proyecto, para asegurar que el proyecto planeado logre la obtención del producto deseado en

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