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Analisis Caso Ginders

Este caso es bastante interesante ya que impone un reto analitico a nivel financiero y estrategico bastante serio, la competencia crea un nuevo anillo de plastico que reemplaza el anillo metalico producido por Grinders, con un costo mucho mas bajo, el principal reto aquí es inciar el proceso de investigacion y posterior puesta en marcha de la produccion de este mismo anillo para no perder terreno fente a la competencia, pero el desarrollo de este nuevo producto no estara listo antes de seis meses, lo que podria traducirse en perdidas para la compañía, esto con el agravante de que se tienen gandes existencias del acero con el que se producen los anillos actuales, dicho material no puede ser vendido ni por chatarra, lo que obliga a econtrar un uso efectivo para el mismo y asi evitar perdidas para la compañía.

El analisis de la competencia es de suprema importancia en este tipo de casos, grinders debe decidir si vender los anillos de acero en nlos mercados a los que odavia no llega el anillo de plastico, y asi poder asegurar las ventas y el uso de las existencias de acero y anillos, considero que la mejor decision es continua con la produccion y comercializacion de anillos de anillos de acero para darle un uso eficiente a las existencias de la empresa, se tienen proyectadas ventas al mes de septiembre por 15100 anillos, lo que teniendo en cuenta los costos de produccion actuales, garantizaria un margen de un poco mas de USD$288.000, descontando el valor de las existencias, se tiene una ganacia bruta de USD$195.000, es importante tener en cuenta ue la empresa seguira contando con existencias para una produccion cercana a 19.000 anillos mas, puede decidir seguir produciendo y comercializandolos en lo posieble, asi como tambien puede dar otro uso para el material, ya que si la empresa tiene exito con la produccion y ventas hasta el mes de septiembre se habra garantizado la recuperacion de la inversion en las existencias y un margen que si bien no es muy amplio es positivo para la compañía, adicionalmente no se descuidara el negocio principal de la compañía que es la produccion de las maquinas, que requiren del anillo para su funcionamiento, y como beneficio adicional se tendria que en dicho mes ya estaria lista la puesta en marcha la produccion del nuevo anilllo de plastico, que con costos muchos mas bajos podria generar mayoes ingesos de a la compañía, sin deja de lado que debe apresurarse arealizar una seris estrategia de mercado paa ganar clientes adicionales a los que ya tiene para comercializa el nuevo producto y no perder participacion frente a la competencia.

La mano de obra no debera ser subutilizada, toda vesz que se continuara con la produccion normal de la compañía en la transformacion del acero en anillos en condiciones constantes, asegurano su permanencia en la compañía y su fidelidad para el cambio productivo que sufrira la compañía en algunos meses, loq eu sin duda ahorrara costos de aprendizaje para la produccion del nuevo producto, por que el talento humano actula tiene una formacion previa en la poduccion. El panorama es positivo para la compañía pero hay qur tomar decisiones acertadas y no apresuradas, a mi concepto profesional lo anteriormente mencionado se confgura en la mejo opcion para Industrial Grinders N.V.  

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