Niveles De Gerencia Bimbo

NIVELES DE GERENCIA DE BIMBO

ALTA GERENCIA- DIRECTOR GENERAL

DANIEL SERVITJE MONTULL

Dirige el negocio familiar desde 1997. En 2010 convirtió a Bimbo en la mayor panificadora del mundo con la compra de Sara Lee en Estados Unidos. En los últimos 8 años ha casi triplicado las ventas del grupo, de 4 mil 670 millones de dólares en 2004 a 13 mil 100 millones en 2012. Tiene un MBA de Stanford. A partir de julio de 2013 sustituye a Roberto Servitje Sendra en la presidencia del Consejo de Grupo Bimbo. La visión que le concede su propia empresa que ya participa en 19 países, se complementa con la que obtiene como consejero de la enorme regiomontana Femsa y de los tips financieros que obtiene con una silla en el consejo de Banamex.

GERENCIA MEDIA- DIRECTOR GENERAL DE INFORMACIÓN Y ANÁLISIS ESTRATÉGICO

REYNALDO REYNA RODRÍGUEZ

Funciones:

Integración de los recursos materiales y técnicos.

Controles administrativos del área.

Evaluación de los sistemas y procedimientos, eficiencia y eficacia que se tiene en el uso de la información.

Evaluación del análisis de los sistemas.

Evaluación del diseño lógico del sistema.

Evaluación del desarrollo físico del sistema.

Facilidades para la elaboración de los sistemas.

Control de proyectos.

Control de sistemas y programación.

Instructivos y documentación.

Seguridad física y lógica de los programas.

Control de mantenimiento y forma de respaldo de los sistemas.

Utilización de los sistemas.

Prevención de factores que puedan causar contingencias, seguros y recuperación en caso de desastres.

GERENCIA DE PRIMER NIVEL- DIRECTOR CORPORATIVO DE PERSONAL Y RELACIONES

RAÚL ARGUELLES DÍAZ

Funciones:

- Elaborar e implantar la política de personal, para conseguir que el equipo humano de la organización sea el adecuado, motivado y comprometido con los objetivos establecidos, profesionalizado y contribuir individualmente y como en equipo a los resultados generales.

- Diseñar las políticas a seguir en el reclutamiento, selección, formación, desarrollo, promoción y desvinculación, del personal.

- Determinar una política de retribuciones que sea coherente, equipararía, competitiva y que motive al personal.

- Colaborar en la definición de la cultura empresarial, controlando las comunicaciones a nivel interno y facilitando la creación de valores apropiados en cada momento.

- Coordinar las relaciones laborales en representación de la empresa.

- Supervisar la administración de personal.

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