Nombre de la Carrera: Licenciatura en Administración de Empresas

UNIVERSIDAD GALILEO IDEA CEI: Superación Galileo 

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Administración de Empresas

Curso:   Administración 1

Horario: 1:00 a 2:00 pm Sábado tarde

Tutor: QUIÑONEZ LOPEZ, LUIS ALFONSO

NOMBRE DE LA TAREA

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

Apellidos, Nombres del Alumno: Nolvia Licet Gregorio Girón

Carné: 15001922

Fecha de entrega: Miércoles 03 de enero 2016

Semana a la que corresponde: Semana 4

INDICE

Introducción…………………………………………………………………………3

Elementos esenciales  de la planeación y la administración por objetivos…..4

Programas…………………………………………………………………………..5

Caso internacional…………………………………………………………………7

Grafica de los elementos y descripción según su relación……………………8

Conclusiones……………………………………………………………………….9

Recomendaciones………………………………………………………………...10

Bibliografía…………………………………………………………………………11

INTRODUCCION

     La investigación presente busca iniciar al estudiante en las actividades de la planeación empresarial para hacer un abrebocas al mundo de las tareas administrativas contenidas en las competencias del contador y administrador de vocación.

El siguiente trabajo parte de la definición de la administración por objetivos características y su estructura para luego poder trazar y evidenciar su conexión directa a través de su esquematización con la planificación empresarial impartida en clase.

ELEMENTOS ESENCIALES  DE LA PLANEACION Y LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

Existen diferentes elementos a tomar en cuenta para poder administrar una empresa basándose en 5 funciones gerenciales:

Planeación
Organización
Integración 
Dirección 
Control

Cabe mencionar que una de la más importante es la planeación ya que se debe de tomar en cuenta la misión y los objetivos. Esta nos lleva a tener un plan claro de hacia dónde se dirige la empresa. Existen 8 diferentes tipos de planes (Misiones o propósitos, objetivos o metas, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos).

Misión o propósitos:
Esto se refiere a la función general que realiza la empresa, la razón se ser.
Objetivos o metas:
Este se refiere a los fines donde se dirige lo que estamos realizando.
Estrategia:
Es plan que se tiene para alcanzar los objetivos planteando los recursos necesarios para realizarlo.
Política:
Es el reglamento en el cual nos debemos pasar para la toma de decisiones.
Procedimiento:
El cómo realizar el plan para cumplir los objetivos.
Reglas:
Son normas establecidas por la empresa para la toma de decisiones.
Programas
Es el plan que se establece para el cumplimiento de dichas metas.
Presupuestos:
Es la representación numérica de los resultados que se planean obtener.
Se debe de tomar en cuenta que existen planes a corto y largo plazo esto para tener una visión de lo que se espera en el futuro de la empresa. Asimismo, existen 8 pasos diferentes para realizar una efectiva planeación.
-Estar atentos a las oportunidades
-Establecer objetivos
-Desarrollar premisas
-Determinar usos alternativos 
-Evaluar cursos alternativos 
-Seleccionar un curso 
-Formular planes derivados.
-Cuantificar planes mediante presupuestos.

1. Porque para tener un efectivo control debemos de revisar los resultados obtenidos para realizar los cambios pertinentes y llevar así un mejor control de la empresa para no cometer los mismos errores y planeación es lo que se pretende obtener de la empresa por lo tanto estamos viendo al futuro lo que se necesita para cumplir la planeación es tiempo.

2. Política de Spa 
-No se permite familiares en la empresa
-Nos reservamos el derecho de admisión
-No se prestará el servicio a personas sin una prescripción médica
Se deberá verificar cada uno de los puntos desde el empleado hasta el cliente.

3. En nuestro Spa nuestra misión es “Prestar servicios de calidad para brindar bienestar a nuestros clientes”.

4. No tienen claro los gerentes los objetivos porque no conocen la empresa debido al poco interés, conformismo y acomodo de su puesto gerencial.

5. No. Porque hay que tener una visión macro de lo que se quiere en su totalidad para que los pequeños pasos que se den en el día a día sean relevantes y encaminen hacía esa gran meta.

6. Si es necesaria ya que todo trabajador no importando el área necesita motivación y también calificación para saber donde está y hacía donde quiere llegar.

7. Ambos ya que están relacionados y si se pueden verificar ya que con el transcurso del tiempo se verán reflejadas.

8. Nuestro superior espera buenos resultados. No está por escrito sin embargo, si verifica periódicamente avances. Si son consistente ya que se esperan beneficios de ambas partes.

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