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• ¿Qué estrategia para competir internacionalmente está siguiendo la empresa? Explique las principales razones que justifican esta decisión.

La estrategia que ha seguido para competir internacionalmente es la estrategia transnacional. Tiene un menú común en el 40% y en el 60% restante lo adapta. Los producto los adapta localmente pero manteniendo los recursos y capacidades de la organización española.

• ¿Ha habido algún cambio desde 2011 a 2013?

Son muchos los cambios que ha habido desde 2011 donde es importante destacar la gran expansión internacional y la apertura de nuevos negocios. Podemos destacar el objetivo de abrir 30 locales en Florida para así consolidar su posición en la ciudad, la entrada en Washington, realizar otras 15 aperturas en México y Colombia.

• ¿Qué forma de entrada ha elegido? ¿Qué ventajas supone para la empresa?

La forma de entrada que ha elegido es mediante cooperación empresarial, en concreto lo ha hecho a través de acuerdos contractuales mediante franquicias. Con esto ceden a empresas locales derechos de uso. Así en 2011 por ejemplo abrió una franquicia en Florida (EEUU). Hay que tener en cuenta que se exige al franquiciado el compromiso de abrir al menos cuatro locales.

VENTAJAS:

• Darse a conocer a nivel internacional.
• Poca inversión.
• Rápidez.
• Riesgo bajo.

FORD: EN DOS O TRES AÑOS, EL 80% DE NUESTROS COCHES SERÁN GLOBALES

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• ¿Cuál es la estrategia para competir internacionalmente seguida por Ford? ¿Es coherente esta estrategia con el grado de globalidad dela industria del automóvil?

La estrategia seguida por Ford es la estrategia global. El 80% de los coches son los mismos. Solo se adapta el 20% de los coches, siendo la base tecnológica la misma.

• ¿Qué características y riesgos presenta la misma en este caso?

RIESGOS:

• Altos costes de coordinación, desplazamiento.
• La mala imagen del país de origen puede perjudicar a la globalización.
• Flexibilidad mala.
• Mala acogida fuera del país.

VENTAJAS:

• Experiencia.
• Posibilidad de lograr economías de localización.

• En el caso particular del Lincoln, ¿hacia qué estrategia parece que quieren orientarse para competir internacionalmente?

En el caso particular de Lincoln de momento no esta previsto llevarlo a otros países y quieren centrarse en llevar lo mejor al mercado estadounidense.

HYUNDAI DESAFÍA A VOLKSWAGEN Y GENERAL MOTORS

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• ¿Qué estrategia para competir internacionalmente sigue la empresa? Analice las razones que la llevan a aplicar esta estrategia(compárela con la de Ford).

La estrategia seguida por Hyundai para competir es la estrategia transnacional. Pone énfasis en adaptarse a cada país teniendo la base tecnológica igual. Hyundai se adapta a las necesidades de los clientes.

Las principales razones que llevan a aplicar esta estrategia son:

• Disminución del riesgo global de la empresa.
• Globalización de los mercados y de la producción.

• ¿Qué riesgos presenta en este sector?

RIESGOS: 

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