Nuevas tendencias de la administración

“Nuevas tendencias de la administración”

Resumen:

Hablaremos de como el área de recursos humanos tiene que ir innovándose, ya que en ese departamento reclutaran a los mas capacitados para dicha empresa dar la mejor eficacia y así ir sobresaliendo junto con la empresa, con la tecnología han ido avanzando en muchas etapas de su organización como el reclutamiento online, en la actualidad han ido saliendo nuevas tendencias sobre la comunicación hacia el equipo de trabajo. El cambio y la turbulencia en los actuales entornos de negocios ya no son la excepción sino la regla en la gestión estratégica del talento humano, aquellas organizaciones que entiendan esto y sepan adaptar sus procesos y actividades de gestión de personal a las nuevas tendencias serán las que tendrán mayores probabilidades de sobrevivir, crecer y desarrollarse esto es algo muy importante para la empresa si quiere superarse en estas épocas, el coaching es una herramienta muy esencial para la eficacia del equipo laboral de una empresa esto ayudara a mejorar la participación y la motivación, debe ser una persona eficaz que pueda con mucho conocimiento en el tema.

 Palabras claves

Tecnología, profesionales, innovación, tendencias, empresas, trabajadores, habilidades, organizaciones, colaboración, innovación, comunicación, crecimiento, gestiones, adaptación, reclutamiento, eficacia, coaching, generalidades, psicología, trabajo en equipo, contratación, globalización, estrategias, capacitación, desempeño, planeación  

Introducción

En la actualidad de ahora recursos humanos ha ido cambiando en todos los ámbitos en la forma de como contratar a las personas dependiendo de las vacantes que necesite la corporación personas eficaces con liderazgo y mucha participación.

La tecnología ha sido un avance importante para recursos humanos ya que puede hacer contrataciones online checar información importante internacionalmente ahora la organización debe de valorar la importancia que da cada uno de sus empleados y compensar cada esfuerzo que logran porque así mejora su equipo de trabajo, ellos se sienten valorados y ponen su mayor esfuerzo en sus actividades eso lo han estado cambiando darles mayor importancia al trabajador en las empresas.

Recursos humanos se enfoca más en la calidad del personal que recluta en la actualidad hay muchas herramientas de comunicación y eficientes para mejorar al personal de dicha empresa como es el coaching, el balanced scorecard son muy importantes para el avance de una empresa, siempre ir innovando con todas las nuevas tendencias vallan saliendo con el paso del tiempo, y que en muchas ocasiones limita el desarrollo organizacional. La importancia de la gestión estratégica de los recursos humanos en las Organizaciones ha cambiado sustancialmente durante los últimos años, el personal en la empresa es clave, por lo tanto el desempeño estratégico de la misma depende del desarrollar adecuadamente a su personal.

Veremos diversos temas de como han ido influyendo en esta área en especial por que en estos tiempos ya es una parte esencial de cualquier empresa tener personas esenciales en el área de recursos humanos ellos reclutaran a los mejores talentos para ir sobresaliendo entre tanta competencia, tienes que dar las mejores capacitaciones ya que con el internet es mucho más fácil les ha ayudado mucho el internet por lo cual es más eficiente, buscar información actualizada de cómo elaborar en el manejo del comportamiento humano y la psicología de la mano, en la mayoría de los trabajos en el área de rrhh piden ahora experiencia para poder elaborar en cualquier trabajo. En los últimos años recursos Humanos, finalmente trasciende su tradicional rol de gestor de los procesos transaccionales y administrativos inherentes al área de gestión de personas, y se coloca en el centro de gravedad del proceso de innovación empresarial.

Desarrollo

 Principios básicos de los sistemas laborales de alto desempeño

Hoy gran parte de esto cambia en la medida que las organizaciones dependen de la experiencia e iniciativa de los empleados para reaccionar con rapidez a problemas y oportunidades incipientes. Sin una información oportuna y precisa de la empresa, la gente puede hacer poco más que cumplir órdenes y desempeñar sus papeles en una forma relativamente mecánica.es poco probable que comprendan la dirección global de la empresa o que contribuyen al éxito de la misma. Por otra parte, cuando reciben información oportuna sobre el desempeño, planes y estrategias de la empresa, es más probable que planteen sugerencias válidas para mejorarla y que cooperen en los cambios organizacionales más importantes. Asimismo, es probable que se sientan más comprometidos con los recursos de acción nuevos si reciben aportes o pueden hacer sugerencias en la toma de decisiones. Por ejemplo: cuando magna copper company desarrollo quipos de trabajo de alto desempeño, fue necesario un sistema nuevo de compensación con base a la participación de utilidades. Se formó un equipo especial de proyecto, compuesto por empleados, gerentes y consultores para estudiar el asunto y recomendar un sistema nuevo de remuneración. Después de once meses de investigación, se instrumentó una estructura salarial con base en el quipo, ampliamente aceptada en toda la organización.

 Nuevas formas de reclutamiento

Muchos sistemas laborales de alto desempeño empiezan pro prácticas, muy bien dirigida, de reclutamiento y selección. El reclutamiento debe ser amplio e intenso a efecto de contar con el mejor conjunto de candidatos para elegir de entre ellos. A continuación, al seleccionar a personas que tienen las habilidades y la capacidad para aprender constantemente y trabajar en cooperación, las organizaciones compensan el tiempo y el dinero que invirtieron en la selección. Los empleados talentosos “agarran la velocidad” mucho antes y requieren menos tiempo para desarrollarse. Con enorme frecuencia, las organizaciones con el adjetivo de ahorrar dinero, hacen un trabajo de contratación superficial por lo cual corren el riesgo de contratar a las personas erróneas y de gastar más en capacitación y colocación en otra empresa, despidos y reclutamiento de remplazos. Los STAD son fundamentales para el buen desempeño, sobre todo los casos de organizaciones que no quieren incrementar su personal tal vez después de un doloroso ciclo de recortes del mismo.

 La tecnología aterriza

¿Cómo será ese impacto en los profesionales y en especial, en Recursos Humanos?

Bueno la tecnología para esta área ha ayudado a mejorar la eficacia del modo de cómo debe de organizarse y la gestión de los empleados. La otra

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