Nuevo EL PRINICIPIO ESCALAR

EL PRINICIPIO ESCALAR

RESUMEN

El principio de escalar, significa  la estratificación de tareas, no de acuerdo a las diferentes funciones, ya que eso tiene que ver con otro principio de la organización, sino con respecto a los grados de autoridad y su correspondiente responsabilidad. El proceso escalar tiene sus propios principios, procesos y efectos. Son: 1) liderazgo, 2) delegación, 3) definición funcional, y se consideran en ese orden. El liderazgo representa autoridad, y debe procesar toda la autoridad necesaria para el ejercicio de este liderazgo y autoridad suprema sean lo mismo. El liderazgo es la forma que la autoridad asume cuando entra al proceso.  La importancia de un eficiente liderazgo se incrementa con el crecimiento de una organización. La delegación significa conferir una autoridad específica por una autoridad mayor en su esencia,  involucra responsabilidad doble. A quien se le delega la autoridad, se hace responsable hacia el superior de hacer trabajo, pero el superior sigue siendo responsable de hacer que se haga el trabajo. Es evidente, por tanto, que en este proceso escalar debe existir alguna forma ultima que  produce el efecto funcional, de otra manera la conexión entre el proceso y el efecto no se establecerá.

ANÁLISIS Y COMENTARIOS

Dentro de cualquier relación que se tenga, habrá un reparto de las actividades, tal como dice las autoras, hasta en una relación de dos personas, tienen y se ponen de acuerdo con la repartición de las actividades para hacer más eficiente los objetivos que se desean alcanzar. Pero para que se puedan alcanzar, requerimos de ciertos elementos si deseamos hacerlo en forma más rápida y con armonía. Es el liderazgo y su estilo, la forma más importante que se debe tener y como cualidad, dentro de organizaciones maduras, es decir, que no necesitan acarrear a las personas para que hagan sus actividades, es la de coordinar, ser el guía, pues un buen líder enseña a ser independientes a su gente, un líder no impone, que otra cualidad, es saber escuchar a su gente, el poder ponerlo en común como fin de la comunicación, llegar al entendimiento. Esto solo se ve, dentro de organizaciones que ven a su gente como demasiado importante, valioso, en pocas palabras, dan confianza a los trabajadores para que saquen adelante el trabajo.  Cosa que jamás veremos en organizaciones autocráticas, donde  El único que existe simbólicamente, es el jefe o patrón.

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