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OLAPIC


Enviado por   •  26 de Abril de 2015  •  Síntesis  •  340 Palabras (2 Páginas)  •  1.050 Visitas

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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

 Identificar el problema basado en el caso de estudio sobre la empresa OLAPIC migrando el modelo de negocio

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Analizar e identificar las causas del problema.

 Crear una hipótesis acera del problema de estudio.

 Sacar conclusiones valiosas para todo emprendedor moderno

1. Evaluar e identificar el problema: en el caso planteado

Pienso que el problema de Olapic ha sido la limitación de presupuesto de alto riesgo que se necesita para el funcionamiento la falta de continuidad de sus clientes y la alta competencia en cuanto a plataformas la cual debe ser inventiva continuamente.

2. Definir el problema: concretar el problema identificado

El problema definitivamente la falta de financiación oportuna por que tienen las ideas el talento humano pero no un socio capitalista que esté dispuesto a acarrear con los gastos de financiación de la empresa para posicionarse. Y el no saber qué momento es oportuno e ideal para hacer una ronda de financiación, una inyección de capital anexando la falta de paciencia para crecer.

3. Plantear hipótesis sobre las causas posibles del problema, frente a los principios teóricos o científicos estudiados.

1. Falta de definición de negocio en el cual se deben definir por tener una plataforma que se ajuste a la necesidad del cliente y no de los creadores

2. La falta de un socio capitalista

3. La falta de innovación en la plataforma

4. La falta de inversión en Marketing y el estudio de mercado en el cual se mueve la empresa, al invertir en la publicidad se mostrarían mas y no solo en el medio que se han desenvuelto

5. El poder captar clientes potenciales

6. Falta de información para los nuevos clientes

7. El temor al fracaso y empezar de cero

8. La falta de crecimiento de los inversores en la empresa

9. Porcentaje mínimo de los ingresos del comercio electrónico.

10. La falta de tiempo para dedicarle a buscar inversionistas

11. La presión de los competidores mejor capitalizados y bien posicionados en el mercado.

CONCLUSIONES

Esta actividad nos reta a desarrollar nuestra capacidad de análisis y proyección de negocios, basados en el caso de estudio de la empresa OLAPIC, y poder desarrollar un plan de negocios que genere el mejoramiento continuo de la empresa.

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