OPINIONES E IDEAS PRINCIPALES SOBRE CASOS DE EXPOSICIÓN

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XXXIII INTERNATIONAL WEEK 2016

        CURSO                   Dirección y Gestión de Empresas Familiares

        PROFESOR                  Allan Discua Cruz

                GRUPO                 The Angry Men

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los

reglamentos de ESAN por

Burga Morocho, Jorge Luis

Cueva Gayoso, Sergio David

Mendez Aranda, Cesar

Buendia Cueva Diego Luis

Lima, 05 de Julio del 2016

OPINIONES E IDEAS PRINCIPALES SOBRE CASOS DE EXPOSICIÓN

Caso 1.

• Se enfocaron en la robustez de los lazos familiares que pueden volverse una debilidad, debido a que se entrampan en dudas ante un ambiente de constante cambio
• Preguntamos sobre el destino final de las empresas familiares, donde la consanguineidad se pierde y el nombre de la familia queda solo como un nombre de marca.
• Se debe analizar las competencias de cada miembro de la familia, y el aporte de estas en la empresa familiar. Muchas veces se fuerza a los herederos a desarrollar competencias técnicas y personales que no necesariamente forman parte de su ADN: “Lecho de Procusto” y Teseo.

Caso2.

• Mencionaron la influencia de los estados en establecer el futuro de las empresas familiares a través del cobro de impuestos por la sucesión en las generaciones, volviéndolo un tema de política fiscal. Los negocios familiares fueron muy importantes para la industrialización de Europa después de la guerra.
• Herencia: ¿Qué hacer cuando los herederos no están preparados para dirigir la empresa?, buscar alternativas legales, o preparar mejor a las personas que heredarán la empresa familiar.

Caso3.

• Mencionaron los cuadrantes de business y family dimensión. Un enfoque interesante es el que las familias siguen un patrón en la evolución de los cuadrantes, el cual debe ser estructurado y planeado. De no ser así podrían terminar en un cuadrante indeseable. Lo ideal para todos los negocios familiares es estar en el cuadrante 1.
• Para un mayor entendimiento se considera que se debió citar a empresas conocidas en cada tipo como ejemplo.
• El sentimentalismo ¿Es bueno o malo para las empresas familiares? ¿Qué se debe considerar como prioridad, el resultado o la persona?
• Para este caso que trata de estado actual de la familia y la dirección para el futuro, cual es el estado actual de las empresas familiares en Perú y cuál ha sido la transición respecto a modelos en otros países.  Existe una motivación para su desarrollo y quienes deben ser los agentes para su motivación.

Caso 4.

• Las compañías familiares son más antiguas que el resto y tienen más presencia en el mercado de la agricultura, piscicultura, hotelería. Tienen menos presencia en el negocio bancario finanzas, seguros y otros sectores. Esto podría deberse a la ubicación geográfica del núcleo familiar o su falta de conocimiento en el tema.
• Según el estudio la taza de sobrevivencia de empresas familiares es baja, llegando a ser el 16% en la tercera Generación, pero también se resalta que las empresas más antiguas son las familiares. ¿En qué momento una empresa familiar deja de serlo?

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