Objetivos de usar el término "pensar globalmente, actuar localmente" en la estrategia comercial

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Think Global, Act Local

El término se utiliza en estrategia empresarial, cuando las corporaciones multinacionales deben crear raíces locales y asentarse en pequeñas comunidades para que su conjunto funcione.

En algunos casos la expresión se reduce uniendo las palabras global y local hasta crear glocal, término utilizado por muchas empresas (principalmente Sony Corporation, en sus estrategias de marca durante los años 1980 y 1990.

Meta

• La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo está impidiendo: sus restricciones.

• Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen sólo unas pocas restricciones que le impiden ganar más dinero.

• Restricción no es sinónimo de recurso escaso. Es imposible tener una cantidad infinita de recursos. Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su Meta, son en general criterios de decisión erróneos.

• La única manera de mejorar es identificar y eliminar restricciones de forma sistemática.

Tipos de Restricción

Existen dos tipos de Restricciones:

Físicas: Maquinaria, Equipos Especializados, el Recurso Humano, entre otros.

Políticas: Son las reglas establecidas por la sociedad o bien por la misma empresa que impiden llegar a la meta.

Existen formas de explotar las restricciones físicas, por ejemplo podemos contratar más personal o manejar empresas outsourcing que nos asignen personal para resolver necesidades esporádicas o especializadas, analizar el estado de nuestro equipo y definir si es necesario reparar, comprar o bien rentar equipo. En cuanto a las políticas existe un solo modo de atacarla: reemplazándola, lo cual en algunos casos es casi imposible, y nos adecuamos a esta restricción y buscamos la forma de sacar el mayor provecho de ella.

Teoría de las restricciones:

1. Una Restricción es todo aquello que obstaculiza o nos condiciona llegar a nuestra meta.

2. Intentar explotar esta restricción, usándola para generar la máxima cantidad de producción sobre ella.

3. Todo nuestro esquema deberá funcionar al ritmo que marca la restricción anterior.

4. Encarar un programa de mejoramiento del nivel de actividad de la restricción. Ej. Tercerizar.

5. Debemos hacer de esto un sistema iterativo en nuestra organización, esto para eliminar continuamente nuestras restricciones presentes y las que se puedan presentar en un futuro cercano.

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Think Global, Act Local

El término se utiliza en estrategia empresarial, cuando las corporaciones multinacionales deben crear raíces locales y asentarse en pequeñas comunidades para que su conjunto funcione.

En algunos casos la expresión se reduce uniendo las palabras global y local hasta crear glocal, término utilizado por muchas empresas (principalmente Sony Corporation, en sus estrategias de marca durante los años 1980 y 1990.

Meta

• La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo está impidiendo: sus restricciones.

• Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen sólo unas pocas restricciones que le impiden ganar más dinero.

• Restricción no es sinónimo de recurso escaso. Es imposible tener una cantidad infinita de recursos. Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su Meta, son en general criterios de decisión erróneos.

• La única manera de mejorar es identificar y eliminar restricciones de forma sistemática.

Tipos de Restricción

Existen dos tipos de Restricciones:

Físicas: Maquinaria, Equipos Especializados, el Recurso Humano, entre otros.

Políticas: Son las reglas establecidas por la sociedad o bien por la misma empresa que impiden llegar a la meta.

Existen formas de explotar las restricciones físicas, por ejemplo podemos contratar más personal o manejar empresas outsourcing que nos asignen personal para resolver necesidades esporádicas o especializadas, analizar el estado de nuestro equipo y definir si es necesario reparar, comprar o bien rentar equipo. En cuanto a las políticas existe un solo modo de atacarla: reemplazándola, lo cual en algunos casos es casi imposible, y nos adecuamos a esta restricción y buscamos la forma de sacar el mayor provecho de ella.

Teoría de las restricciones:

1. Una Restricción es todo aquello que obstaculiza o nos condiciona llegar a nuestra meta.

2. Intentar explotar esta restricción, usándola para generar la máxima cantidad de producción sobre ella.

3. Todo nuestro esquema deberá funcionar al ritmo que marca la restricción anterior.

4. Encarar un programa de mejoramiento del nivel de actividad de la restricción. Ej. Tercerizar.

5. Debemos hacer de esto un sistema iterativo en nuestra organización, esto para eliminar continuamente nuestras restricciones presentes y las que se puedan presentar en un futuro cercano.

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Think Global, Act Local

El término se utiliza en estrategia empresarial, cuando las corporaciones multinacionales deben crear raíces locales y asentarse en pequeñas comunidades para que su conjunto funcione.

En algunos casos la expresión se reduce uniendo las palabras global y local hasta crear glocal, término utilizado por muchas empresas (principalmente Sony Corporation, en sus estrategias de marca durante los años 1980 y 1990.

Meta

• La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo está impidiendo: sus restricciones.

• Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen sólo unas pocas restricciones que le impiden ganar más dinero.

• Restricción no es sinónimo de recurso escaso. Es imposible tener una cantidad infinita de recursos. Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su Meta, son en general criterios de decisión erróneos.

• La única manera de mejorar es identificar y eliminar restricciones de forma sistemática.

Tipos de Restricción

Existen dos tipos de Restricciones:

Físicas: Maquinaria, Equipos

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