Octógono Michelle Levene
Enviado por Guillermo Mayuri • 7 de Agosto de 2018 • Informe • 707 Palabras (3 Páginas) • 433 Visitas
NOMBRE: Guillermo Mayuri
Caso Michelle Levene
Análisis desde el punto de vista de Michelle Levene
ANALISIS PARA DIAGNOSTICAR | NIVEL | ||
ENTORNO EXTERNO | |||
Genzyme es líder en el mercado – Fue rentable de inmediato Está en desarrollo, está llena de oportunidades Las farmacéuticas buscan medicamento de largo alcance | |||
ESTRATEGIA | SISTEMAS DE DIRECCION Y CONTROL | ESTRUCTURA FORMAL | 1ER |
Es una empresa que toma en serio el desarrollo profesional de sus empleados – Hagan Carrera 50% de los ingresos proviende de fuera del país Se ha mantenido al margen de las fusiones y adquisiciones | Sistema complejo Se busca que los empleados hagan una contribución importante a la empresa antes de ascenderlos. No hay prisa | Naturaleza Global No hay manual detallado de funsiones | |
SABER DISTINTIVO | ESTILOS DE DIRECCIÓN | ESTRUCTURA REAL | 2DO |
Genzyme tiene como estrategia hace frente a necesidades técnicas insatisfechas | Se busca que los empleados se interrelacionen Se busca que la presencia de los directivos en el exterior impulse el negocio | Se busca que sean políglotas, talentosos, con trayectoria y formación académica Que tomen ascensos después de trabajar en su campo | |
MISION EXTERNA | VALORES DE LA DIRECCIÓN | MISION INTERNA | 3ER |
Busca curar enfermedades o condiciones raras Existe un sentido altruista en su misión | Aprender a escuchar Lograr la aceptsción antes de ejecutar estrategias | Trabajar con entusiasmo y respeto por la organización | |
ENTORNO INTERNO | |||
Altamente competitivo |
NOMBRE
NIVEL | DEFINICIÓN DEL PROBLEMA | ALTERNATIVAS: Michelle Levene | CRITERIOS | DECISIÓN | PLAN DE ACCIÓN DE LA DECISIÓN: Michelle Levene | ||
E | A | U | |||||
1ER | Problema económico. Su esposo está estudiando, no se puede permitir quedar sin empleo | Puede renunciar a la organización y buscar un empleo que le permita subsistir mientras su esposo termina la carrera y ella pasa los primeros años de vida de su hijo | Debe planificar el futuro y las metas conjuntas con su esposo. | ||||
Puede rechazar el puesto y buscar consolidarse en el pusto en el que está y esperar una nueva oportunidad | |||||||
2DO | Un problema de formas, decir o no la verdad. Traicionar la confianza o comprometerse con la verdad | No informar sobre su embarazo hasta obtener el puesto. | Informar y proponer un plan de acción de cómo enfrentará el nuevo puesto y la maternidad | Reunión para informar a Smith sobre su embarazo. Comprometerse a cumplir con el puesto propuesto Organizar una red familiar de soporte que la ayude a mantener la familia. El compromiso de su esposo y su madre en participar activamente en los primeros meses de cuidado del bebé. | |||
Informar sobre su embarazo y poner en riesgo su nueva posición. | X | X | |||||
Informar y proponer un plan de acción de cómo enfrentará el nuevo puesto y la maternidad | X | X | |||||
3ER | Se cuestiona si podrá afrontar la maternidad y el empleo al mismo tiempo. Podría salir afectado uno de ellos. | Informarse plenamente sobre la maternidad y sobre los retos de la posición. | X | Planificar una red de ayuda para que pueda enfrentar la maternidad y mantener el puesto | Prepararse ella y a su red familiar para comprometerse tanto con el Bebé como con el puesto que tendrá, en vista de que será el sopor Planificar una red de ayuda para que pueda enfrentar la maternidad y mantener el puesto en vista de que ella es el soporte económico familiar. | ||
Planificar una red de ayuda para que pueda enfrentar la maternidad y mantener el puesto | X | ||||||
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