Oligopolio

Expo oli

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El curso economía empresarial aplicada exige consolidar la parte teórica de los mercados específicamente el de oligopolio.

OBJETIVO GENERAL

Describir cómo funciona un mercado oligopólico a los estudiantes del curso economía empresarial aplicada.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Diseñar una investigación sobre los mercados oligopólicos.
• Identificar ejemplos reales que expliquen el tipo de mercado oligopólico.
• Explicar la investigación realizada a los compañeros de la clase.

ALCANCE

• Definir e identificar el oligopolio.
• Entender el funcionamiento de los mercados oligopolisticos.
• Aplicación de los mercados oligopolisticos en la vida real.

JUSTIFICACION

Se busca por medio de una investigación y exposición sobre los tipos de mercado dar a entender como funciona un oligopolio desde su concepto hasta un ejemplo real, permitiendo cumplir con la asignación dada por la materia economía empresarial aplicada y brindar un conocimiento a los expositores y demás compañeros de trabajo de como identificar y comprender el funcionamiento de un mercado oligopólico.

El modelo de Porter analiza el grado de atractivo de una industria determinado por cinco fuerzas competitivas, que definen la posibilidad de obtener rentas superiores. Siendo estas fuerzas las siguientes:

La rivalidad entre los competidores existentes.

Es la participación de los competidores actuales en la industria, entre más alta sea la intensidad de la competencia la posibilidad de tener ganancias superiores es menor, disminuyendo el atractivo de la industria. La intensidad depende de:

• El Número de competidores y el equilibrio entre ellos
• Ritmo de crecimiento de la industria
• Barreras de movilidad
• Barreras de salida
• Activos especializados
• Costes fijos de salida
• Interrelaciones estratégicas
• Barreras emocionales
• Restricciones sociales y gubernamentales
• Estructura de costos de las empresas
• Diferenciación de productos
• Costos de cambio
• Capacidad productiva instalada
• Diversidad de competidores
• Intereses estratégicos

La posibilidad de entrada de nuevos competidores.

Son las nuevas empresas interesadas en ingresar a la industria, a medida que la industria sea más atractiva los competidores potenciales aumentaran. La posibilidad de que los nuevos competidores entren a la industria depende de dos factores:

• Las barreras de entrada a la industria: Son aquellos factores que obstaculizan la entrada de nuevas empresas a la industria.

• Economías de escala y alcance: La escala, es la reducción de costos unitarios al incrementar el volumen de producción, y el alcance es compartir recursos entre diferentes productos o actividades.
• Desventajas en costos diferentes de las economías de escala: Estos son la tecnología de producto patentada, acceso favorable a la materia prima, ventajas de localización, curva de aprendizaje o experiencia.
• Diferenciación de productos: Estas pueden ser las patentes, identificación de marca, prestigio o una cartera de clientes establecida.
• Necesidades de capital: Son las inversiones para competir en instalaciones productivas, I+D, cubrir pérdidas iniciales, etc.
• Costos de cambio: Al ser estos costos elevados los nuevos proveedores bajan sus precios o mejoran su rendimiento para que el comprador los elija.
• Acceso a los canales de distribución: Disponibles a elevados costos o no disponibles.
• Política gubernamental: Buscan favorecen a las empresas establecidas y con experiencia en el sector.

• La reacción de los competidores establecidos ante un nuevo ingreso: Es la reacción de los competidores actuales ante los nuevos ingresantes.

• Tradición de represalias en la industria: Estas pueden ser guerra de precios, campañas de publicidad masivas, ofertas especiales u otros aspectos emocionales o localistas para disuadir a la nueva empresa entrante
• Empresas establecidas con fuertes recursos para defenderse: Estos recursos pueden ser exceso de liquidez, capacidad de endeudamiento no utilizada, capacidad productiva excedente para atender necesidades futuras o ventajas en canales de distribución o clientes.

La amenaza de productos sustitutivos.

Son aquellos productos que satisfacen las mismas necesidades de los clientes que el producto que ofrece la industria, a medida que aparezcan más productos sustitutivos el atractivo de la industria tenderá a decrecer y las rentas superiores. Los productos sustitutos fuerzan a las empresas actuales a convencer a los clientes de las ventajas su producto en calidad, precio, características, satisfacción de necesidades y facilidad de uso. La amenaza de los productos sustitutos depende de:

• El grado en el que los productos sustitutivos satisfacen las necesidades de los consumidores mejor que los de la industria.
• Los precios de los productos sustitutivos en relación con los de la industria.
• La obsolescencia que los productos sustitutivos incorporan en los productos de la industria.
• Los costos de cambio a los productos sustitutivos.

El poder de negociación de los proveedores y clientes.

Es La capacidad que tienen los proveedores y clientes de imponer condiciones en las transacciones que realizan con las empresas de la industria, las condiciones pueden ser descuentos, aplazamientos de pago, exigencias de calidad, plazos de entrega, devoluciones, reclamaciones, etc. Al aumentar el poder de negociación de los clientes y proveedores el atractivo de la industria disminuye. Los factores que influyen en el poder de negociación de los proveedores y clientes son:

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Antes de realizarlo se debe tener establecida la misión, visión y valores de la organización; estos permiten establecer la estrategia teniendo en cuenta los objetivos a conseguir y los recursos de la empresa. Al definir la estrategia se puede implementar el análisis de las cinco fuerzas de Porter, siguiendo estos pasos:

• Realizar un estudio de cada una de las fuerzas por separado.
• Organizar las fuerzas de Porter en un diagrama.
• Realizar en cada fuerza un Brainstorming o Rolestorming para encontrar los factores clave que afectan dentro del mercado.
• Trasladar los factores claves al diagrama y la influencia para la organización, en una escala como un (+) si es positiva, un (-) si es negativa o un (0) si es neutra. Otro método sería valorizarlos del uno al diez, siendo el uno el factor con menos fuerza y el diez de mayor fuerza.
• Contar con la información disponible en un solo diagrama permite detectar los cambios a implementar, aprovechando las fortalezas y mejorando las debilidades.

Indicadores de concentración:

Los indicadores de concentración más utilizados para medir la aproximación de un mercado entre una estructura de competencia perfecta a un monopolio son:  

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