Organigrama de la empresa Del Ande Alimentos SAC

Organigrama de la empresa Del Ande Alimentos SAC

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Estrategia organizacional de la empresa

Misión

Somos una empresa de distribución productos de alta calidad que genera gran satisfacción a los consumidores a través de la constante anticipación de forma coherente a las expectativas del mercado, potenciando como ventaja competitiva la calidad e inocuidad de sus productos y el desarrollo de marcas apreciadas por sus clientes.

Visión

Ser una empresa valorada por los clientes y consumidores por su calidad e innovación tecnológica en sus productos y por la imagen diferenciada de sus marcas que le otorgan una rentabilidad a través de la participación estratégica del mercado externo e interno que les permita ser líderes.

Objetivos y Políticas

Los principales objetivos de Del Ande son mantener la calidad e inocuidad de sus productos y el desarrollo de las marcas que han venido construyendo con los años. De igual manera, tienen como política, además de mantener un alto control de calidad, buscar constantes innovaciones tecnológicas para mantener en el mejor estado su producción.

FODA

Fortalezas

• Estrategia de precios bajos manteniendo la calidad de los productos
• Experiencia en el sector industrial de alimentos congelados
• Cartera de clientes diversificada
• Precio de productos más bajo que la competencia
• Almacén ubicado estratégicamente

Oportunidades:

• Tendencia alimentaria hacia el consumo de productos de origen natural
• Implementación de nueva tecnología para automatizar el control de unidades
• Mayor alcance a potenciales consumidores a través de la publicidad en redes sociales
• Crecimiento de ventas en el mercado de alimentos congelados a nivel nacional

Debilidades

• Atención desorganizada al cliente
• Nivel de servicio insatisfactorio
• Unidades con fallas continuas por ausencia de mantenimiento
• Burocracia limita los procedimientos
• Baja interacción entre áreas funcionales
• Organización netamente vertical

Amenazas

• Inestabilidad política
• Entrada de nuevos competidores
• Aumento de costos de los productos
• Desastres naturales afectan la producción agrícola de los proveedores
• Incremento de la inflación
• Fuga de capitales e inversión

Fuerzas de Porter

• El poder de negociación de los clientes

Es alta, debido a que sus clientes tienen la potestad de elegir entre diversos proveedores de la industria alimentaria peruana, entre las más importantes tenemos a Alicorp, Grupo Gloria - Holding Alimentario del Perú y Rain Foods Perú, por lo que la organización tendrá que optimizar la calidad en sus servicios de distribución y de productos para crear clientes fieles.

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