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Organigrama empresa electríca Quito


Enviado por   •  14 de Julio de 2021  •  Práctica o problema  •  808 Palabras (4 Páginas)  •  1.189 Visitas

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Dentro de la organización se encuentra distintos niveles, que tienen mucha injerencia dentro de la organización esto en forma general son los siguientes:

  1. Nivel Directivo: La función directiva es la encargada del cumplimiento de políticas, estatutos que deben cumplir todas las personas involucradas en la misma, además de establecer normas, reglamentos y tomar las decisiones más importantes de la organización.

  1. Nivel Ejecutivo: La función ejecutiva es la encargada de tomar las decisiones de las actividades básicas, políticas generales y haciendo cumplir las mismas, utilizando su autoridad, básicamente son los encargados de la administración de la empresa. (APRUEBAN LAS ESTRATÉGIAS DE MERCADEO)
  1. Nivel Operativo: En este nivel se encuentra todas las personas que realizan las actividades diarias de la entidad, que además son los responsables de cumplir con las disposiciones establecidas por el nivel ejecutivo. (PRESENTAN Y FORMULAN LAS ESTRATÉGIAS DE MERCADEO)
  1. Nivel Auxiliar: Constituye un apoyo para los niveles directivos, ejecutivos y operativos, no tienen autoridad suficiente debido a que se limitan a cumplir órdenes. (AYUDAN AL DESARROLLO DE LAS ESTRATÉGIAS)

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PUESTO O CARGO

UNIDAD ADMINISTRATIVA

NIVELES JERÁRQUICOS

COMPETENCIA TÉCNICAS

COMPETENCIAS COGNITIVAS

PROFESIONALES

NO PROFESIONALES

Accionistas

Junta General de Accionistas

Nivel Directivo

  • Conocimiento en finanzas para la aprobación de cuentas anuales.
  • Análisis de la gestión social.
  • Análisis de la gestión ambiental.
  • Responsabilidad Social.
  • Responsabilidad Ambiental.
  • Honestidad.
  • Tolerancia.

X

X

Gerente General

Gerencia General

Nivel Directivo

  • Liderazgo basado en competencias.
  • Autocriticas y manejo de Empresas.
  • Capacitado en normativa y reglamentación.
  • Generar ambientes de trabajo.
  • Pensamiento crítico
  • Comunicación
  • Creatividad
  • Autocontrol

X

Jefe Departamental

Auditoría Interna

Nivel Ejecutivo

  • Pensamiento analítico. Esta es una tendencia que se impone en todas las áreas de la organización.
  • Habilidades de comunicación. Atrás quedaron los días en que los auditores se atrincheraban en una oficina escondida.
  • Integridad.
  • Razonabilidad.
  • Pensamiento analítico.
  • Habilidades de comunicación.
  • Integridad.
  • Razonabilidad.

X

Oficinista 2

Secretaría General

Nivel Ejecutivo

  • Manejo de la agenda.
  • Soporte del ejecutivo.
  • Manejo de la tecnología en la oficina.
  • Preparación y coordinación de reuniones.
  • Honesto.
  • Puntual.
  • Trabajador.
  • Confiable.

X

Especialista

Dirección de Comunicación Social

Nivel Operativo

  • Gestión estratégica de la comunicación.
  • Liderar con comunicación.
  • Competencias interpersonales.
  • Desarrollar e impulsar la inteligencia colectiva y la interconectividad.
  • Pensamiento analítico.
  • Habilidades de comunicación.
  • Integridad.
  • Razonabilidad.

X

Asesor 1

Asesores

Nivel Asesor

  • Pensamiento analítico.
  • Habilidades de comunicación.
  • Razonabilidad.
  • Argumentación en sus decisiones y generar ideas.
  • Saber escuchar.
  • Capacidad de comunicación.
  • Capacidad resolutiva.
  • Automotivación y autodisciplina

X

Conserje 1

Departamento de Servicios Generales

Nivel Auxiliar

  • Buena forma física.
  • Capaz de realizar acciones como agacharse o levantar cosas.
  • Capaz de trabajar tanto solo como en equipo.
  • Confiable.
  • Honesto.
  • Puntual.
  • Trabajador.
  • Confiable.

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Analista 2

Dirección Financiera

Nivel Operativo

  • Asesorar a los clientes en lo referente a sus estrategias de inversión.
  • Estudiar y analizar la información financiera.
  • Analizar y comprender las tendencias económicas.
  • Analizar el estado financiero de la empresa para determinar su rentabilidad.
  • Saber gestionar y retener el talento.
  • Poseer una visión global de la empresa.
  • Tener una visión medioambiental.
  • Ser un estratega.

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