Organizaciones descentralizadas

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Investigación

 Gestión del Recurso Humano

Administración de Negocios

Tema

DESCENTRALIZADA

Integrantes

JUAN FELIPE GAVIRIA P

JUAN MIGUEL VALDERRAMA L

ESTEBAN PEREZ

2020

CONTENIDO

ESTRUCTURA        2

DESCENTRALIZADA        2

EJEMPLO DE ORGANIGRAMA DE LA ESTRUCTURA        2

POSTOBON S.A        2

Gestión del Recurso Humano

Programa: Administración de Negocios

ESTRUCTURA

DESCENTRALIZADA

Las estructuras descentralizadas son aquellas en la que ejecutivos de la compañía colocan importante poder de decisión en manos de los gerentes de primera línea y locales frente a la reserva de todas las decisiones importantes en la parte superior. Las estructuras descentralizadas de negocios tienen pros y contras en relación con operaciones más centralizadas y cada empresa debe decidir qué método le funciona mejor.

Una estructura descentralizada se caracteriza por la delegación del mando en las diferentes sedes o puntos nacionales o internacionales de una organización; Esto sucede en mayoría en las organizaciones o empresas grandes que se encuentran en diferentes ciudades y países y por tal razón no se pueden dar el lujo de ejecutar un mando a la distancia y por tal razón deben darle la confianza y delegación del poder a lideres o gerentes de una ciudad o país que tengan la capacidad de controlar y regular la organización.

La diferencia entre estructura centralizada y descentralizada: En una estructura de empresa centralizada, la empresa suele tener una sede donde los gerentes clave trabajan y toman la mayor parte de las decisiones importantes de la compañía. Estas decisiones luego pasan a los gerentes locales para ponerlas en práctica como se indica. Las estructuras descentralizadas todavía tienen la supervisión de la alta dirección, pero la línea de frente o los gerentes locales tienen mucha más libertad y autoridad para tomar decisiones que sirvan a los fines de sus mercados locales, clientes y otras partes interesadas.

VENTAJAS

Una ventaja importante de una estructura descentralizada es que los líderes locales tienen más capacidad para adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado local. Si los clientes quieren algo, y tienen que esperar a que los líderes de la zona se comuniquen con los líderes centralizados, se pueden generar retrasos, que puede alienar a los clientes más importantes. La descentralización puede mejorar la moral de toda la empresa pues gerentes y líderes de todos los niveles creen que tienen una fuerte participación en el éxito o fracaso de la empresa.

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