Organizaciones.Nestle S.A

UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS “ESPE”

Nombre: Patricio Eduardo Vásquez Vásquez

Fecha: 03/04/2020

Nrc: 6523

Asignatura: Organizaciones

1.- Explique con un ejemplo para cada caso lo que es:

a) Organización como empresa

        Un ejemplo de organización como empresa Nestlé S.A. es una empresa multinacional suiza de alimentos y bebidas.

b) Organización como elemento del proceso administrativo

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Recuperado de: Nestle S.A, https://www.creaciondevalorcompartido.cl/organigrama.php

        La organización como elemento es importante, se considera Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos, suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, evita la ineficiencia en las actividades reduciendo los costos e incrementado la productividad. En el caso del organigrama de Nestlé se puede observar que existe la dirección general o presidencia y la departamentalización con sus respectivos gerentes.

2.- Las dimensiones de la organización permiten entender la fisonomía que adoptan y la dinámica con la que actúan. ¿De acuerdo con este criterio cuáles son estas dimensiones? Presente un cuadro sinóptico.

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3.- Explique con fundamentos si el análisis organizacional múltiple es o no un factor de cambio estratégico en la empresa.

        El analisis organizacional multiple comprende en ver las fortaleza y oportunidades que la organizacion tiene y dichos elementos pueden ser transformados en ventajas competitiva, el uso delas estrategias dependedera de los analisis que se realizan, por eso el analisis organización multiple si es un factor de cambio porque ayuda a encontrar todo lo positivo que tiene la empresa  y de esa manera se crea estrategias para asi conseguir una ventaja competitiva.

Analsis Multietapa

        Se usa para determinar la vía para que el proceso administrativo articule el marco de actuación de su entorno interno y sus acciones dentro de la misma. “Se dice que es un proceso porque cuando se realiza el control se obtienen desviaciones entre lo planeado y lo realizado, estas sirven de retroalimentación para la nueva planeación y así sucesivamente” (Córdova López, 2012, pág. 54).

        Dentro de este analisas se presentan eelemntos del proceso como la planeacion, organización, direccion y control. La planificacion es el proceso sistematico y tecnico donde se desarrolla todos los planes que se van a cumplir dentro de uu tiempo determinado, estos planes esatn ligados a los objetivos de la organización.

        La Organización es la segunda parte donde se designa los puestos y tranajos a realizar de aquí se tiene la estructura oorganizacional.

        La Direccion es la aprte humana donde se mantien algo esencal como es la comunicaion dentro de la organización, aquí se da una aprte esencail ya que se guia y se motiva al personal de la organización.

        Por ultimo esta el Control es donde se regula las acciones de acciones deacuerdo a los objetivos y metas que la otganizacion se haya lanteado aquí lo esencial es corregir el problema para el bien de la organización.

Analisis Multinivel

         El analisis multinivel hace referencia a la organizcaion como elemneto administrativio en si dicho analisis identifica niveles de jeraraqui asi como diferentes lineas de trabaja que se desarrolla dentro de la organización.Guzman (Como se citó en Córdova López, 2012) "Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue".

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