Organización Con Tramo Amplio

INTRODUCCIÓN

Los principios y acontecimientos del proceso organizacional, sus relaciones estructurales, así como los modelos y estrategias de intervención planeada, en los procesos de una organización.

Comprender el concepto de una organización formal o informal, puesto que es de gran importancia dentro de la estructura de la empresa. Identificar los diferentes elementos que integran el puesto y su relación con el desempeño en el trabajo y su relación con la efectividad de la organización, para desarrollar sistemas de trabajo productivos.

Es el punto de equilibrio y la estructura principal de la empresa.

LA ORGANIZACIÓN

La organización es disponer y coordinar los recursos disponibles como el recurso humano y financiero.

Se deben tener objetivos e ideas claras para saber que hace cada persona y definirlas en el rol.

La organización consiste en saber qué actividad realizara cada persona o departamento para llevar a cabo el cumplimiento de los objetivos, para dar seguimiento y asegurar que se cumplan las actividades es necesario asignar a una persona con autoridad para la supervisión.

En primera instancia se deben identificar y clasificar las actividades.

Se debe crear un organigrama como apoyo para la coordinación y asignación de actividades con la estructura vertical u horizontal e informando el nivel que tiene cada persona y con esto evitar problemas y confusión en el desempeño de asignación de actividades.

Existen dos tipos de organización que se mencionan a continuación.

La organización Formal: Es cuando ya tienes estructuradas todas las funciones en la empresa, para facilitar el logro de los objetivos de la organización y para la coordinación de diversas actividades.

La organización Informal: Es cuando existe una relación de comunicación entre las personas de la empresa y están relacionadas con el sentido de los valores, los estilos de vida y con aquellos logros de la vida.

EL DEPARTAMENTO

Es un área importante donde se realizan las diferentes funciones y actividades dependiendo del giro de cada empresa, el administrador tiene la autoridad para verificar y analizar el desempeño del personal y los resultados de cada departamento.

Se debe tener una secuencia para tener mayor control sobre las actividades.

 Listar todas las funciones de la empresa.

 Clasificarlas.

 Agruparlas según el orden jerárquico.

 Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.

 Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.

 Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.

 El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones

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