PAINT COMPANY

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                ÁREA JURIDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA

CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA:

PAINT COMPANY

 ASPIRANTES:

• ALEX SEGARRA
• EDDER YAGUACHI

ASIGNATURA: Cátedra Integradora.

LOJA - ECUADOR

2020

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1. AMBIENTE EXTERNO

Contenido

PLAN ESTRATÉGICO ANÁLISIS INTERNO        4

MISIÓN.        4

VISION        4

ANÁLISIS DE LA EMPRESA AMBIENTE EXTERNO        5

✔        Lo social        5

✔        Político        5

✔        cultural        5

✔        Lo económico        5

✔        Lo tecnológico        5

Factor político        5

Tecnológico.        5

RAMO DE NEGOCIOS:        6

LAS 5 FUERZAS DE PORTER.        6

Poder de negociación de los clientes.        6

Poder de negociación de los proveedores.        6

Amenaza de nuevos competidores entrantes.        6

Amenaza de nuevos productos sustitutivos.        6

Rivalidad entre los competidores.        6

MATRIZ BCG        7

TRANSCRIPCION DE LA ENCUESTA        11

ANALISIS  FODA        12

PLAN ESTRATÉGICO ANÁLISIS INTERNO

MISIÓN.

Fabricar pinturas de alta calidad en las líneas, Arquitectónica, Automotriz, Madera, Industrial y Marina, desarrollar procesos tendientes a prevenir el impacto ambiental; a través del esfuerzo diario de quienes conforman la empresa, manteniendo una innovación constante, tendiente a que nuestros clientes, quienes representan nuestra razón de existencia en el mercado reciban de nosotros lo mejor.

VISION

Nuestra visión es ser líderes en el ámbito nacional  y atravesar las fronteras ecuatorianas para posicionar nuestros productos en otros mercados; basar nuestro liderazgo en la ética, valores y principios, que sustentan la empresa.

• Honestidad
• Respeto

ANÁLISIS DE LA EMPRESA AMBIENTE EXTERNO

Para el análisis de la empresa vamos a partir de dos puntos a investigar:

• Lo social
• Político
• cultural
• Lo económico
• Lo tecnológico

FACTORES

Factor económico En este caso analizaremos la capacidad que tiene el consumido r para ello se analiza lo siguiente 1) el nivel de desarrollo económico de la región, 2) el índice de crecimiento de la población, 3) el grado de industrialización, 4) el ingreso salarial, 5) la distribución de la riqueza y 6) la disponibilidad de materias primas

Factor político aquí la empresa se rige a normas que estas afectan cuando el gobierno cambia sus políticas económicas o en un afán populista decide nacionalizar empresas o cuando las economías empiezan a mostrar inestabilidad  y estas afectan la operación de la misma

Factor cultural en este caso es   saben comunicar interna y externamente su historia desde la experiencia empresarial de su fundador o fundadores.

Social aquí analizaremos las necesidades de los clientes, que impacto tiene al adquirir el producto de pintura pait company ya que los  gustos pueden cambiar ya que es la calidad del producto lo que nos permitirá saber si el producto está apto con los estándares de conformidad al cliente.

Tecnológico. Disponer de la tecnología que opere en favor de mi negocio painy company  y de contar con herramientas que les otorguen protección, copias de seguridad de las operaciones, así como de mecanismos para recuperación de los datos, las aplicaciones y los sistemas

RAMO DE NEGOCIOS:

LAS 5 FUERZAS DE PORTER.

Poder de negociación de los clientes.

La empresa ofrece el servicio a los clientes a un precio asequible para que todas estas personas disfruten de nuestro servicio con la más alta exigencia de calidad, en comparación con otras empresas.

Poder de negociación de los proveedores.

La empresa realiza un convenio con los proveedores a largo plazo, para asegurar la materia prima. Al pasar el tiempo aumenta la cantidad de cartera de proveedores para así hacer un análisis y optar por el que mejor le convenga y así mantener estable la producción.  

Así mismo tiene la idea de fabricar su propia materia prima.  

Amenaza de nuevos competidores entrantes.

La entrada de nuevos competidores, es una amenaza para nuestra empresa ya que esta se está introduciendo al mercado recientemente hay que tomar en cuenta los siguientes factores para mejorar:

• Mejor conocimiento del cliente y de sus necesidades
• Presencia local más fuerte
• Calidad de servicio o producto
• Precio más competitivo
• Promoción con ayuda del marketing

Amenaza de nuevos productos sustitutivos.

Hasta el momento no existen productos sustitutos para los diseños de pintura, sin embargo estamos realizando unos estudios para analizar cuáles podrían ser los posibles productos sustitutos que puedan afectar a nuestra empresa.

Rivalidad entre los competidores.

En la localidad existen varias empresas que ofrecen este servicio, por ende la competencia es por precio y calidad en estas empresas.

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