PLAN DE MERCADEO: EJECUCIÓN

PLAN DE MERCADEO: EJECUCIÓN

Autor

Juliana Carolina González Castilla

Facultad de administración de negocios internacionales séptimo semestre.

julicgcast@gmail.com

Profesor

Alex Barrios

Fecha

13/03/2021

Cartagena, Bolívar

TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN        3

Palabras claves:        4

2. OBJETIVOS        5

2.1 OBJETIVO GENERAL        5

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS        5

3. PLAN DE MERCADEO: LA EJECUCIÓN        6

Ilustración 1 condiciones para administración del personal (M, 2005)        7

4. CONCLUSIÓN        10

5. REFERENCIAS        11

INTRODUCCIÓN

La constante búsqueda del logro de los objetivos de una empresa, es prioridad hoy en día para las organizaciones, es por esto que las empresas emplean diferentes estrategias que faciliten la realización de estos. Por lo anterior se habla de un plan de mercadeo el cual ayuda a las organizaciones a la realización de los objetivos generales que tienen relación al mercadeo, un ejemplo claro de estos objetivos seria: Captación de nuevos clientes, fidelización de clientes, creación de marca o incremento de la participación en el mercado, etc. Este plan de mercadeo ayuda a la creación de compromisos reales por parte del departamento de marketing, pero que exige un trabajo en equipo, colaboración, alineamiento, no solo de las personas encargadas del departamento del marketing pero también de todo el equipo que conforma a la empresa, es decir, que todo el equipo de trabajo de la empresa este alineado a la estrategia para que esta estrategia este unificada e integrada de modo que todas las funciones encajen en ella y poder cumplir con su propósito. 

Asimismo, el plan de mercadeo como estrategia de planificación apoya a la detección de posibles errores y amenazas en los que se pueden actuar con mayor agilidad lo cual equivale a una optimización de tiempo y costes.

El plan de mercadeo consta de 4 fases o pasos, los cuales son: Análisis, planificación, ejecución y control. El presente trabajo tiene como finalidad analizar a fondo la ejecución dentro del plan de marketing el cual hace referencia a la puesta en marcha las acciones ya analizadas y planificadas. La fase de ejecución también suele ser conocida como administración de recursos y procesos; esta fase es operativa, pues es en este paso donde se lleva a la realidad lo que por algún tiempo se ha analizado, planificado y organizado y que para el equipo de trabajo este paso puede resultar bastante motivador ya que en la ejecución los miembros de la organización contribuyen al alcance de los objetivos.

Palabras claves: Plan de Mercadeo, Ejecución, clientes, administración de recursos y procesos, planificación, organización, costes, mercado.

OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

Determinar como la tercera fase del plan de mercadeo influye para la toma de decisiones correctas en un proyecto de inversión.

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Integrar los componentes sociales, culturales, económicos y financieros que cuenta la    ejecución.
2. Analizar el impacto que genera la fase de ejecución frente a las otras fases en un plan de mercadeo.
3. Retroalimentar técnicamente las fases a priori de un proyecto de inversión

PLAN DE MERCADEO: LA EJECUCIÓN

La ejecución es la tercera y dinámica fase del plan de mercadeo la cual consiste en llevar a cabo las actividades que resultan del análisis y la planificación, en esta etapa del plan de mercadeo es importante que los gerentes encargados tomen medidas para que las actividades se ejecuten de forma correcta, para que cada miembro de la organización contribuya a la realización de los objetivos estipulados. Esta fase también puede ser entendida como administración de recursos y procesos, “el concepto de administración de recursos y procesos, nos remite a su vez al concepto de administración organizacional o desarrollo organizacional (DO), un área de especialización que ha conocido un enorme avance desde que se iniciaran las primeras investigaciones y publicaciones en este tema a partir de la primera mitad del siglo XX”  (M, 2005).

De acuerdo a lo anterior se identifican 4 tipos de recursos los cuales son:

1. Humanos
2. Financieros
3. Materiales
4. Tecnológicos

Cabe resaltar que la responsabilidad directa por los resultados recae principalmente en el máximo cargo que podría bien ser un gerente de marketing, pero también es cierto que tal responsabilidad debería ser para todo el equipo de trabajo que como bien se ha mencionado anteriormente, pues en esta fase se exige colaboración, trabajo en equipo, que toda la estrategia esté unificada e integrada para que pueda cumplir su objetivo y ver los resultados esperados. Para que lo anterior se haga fácil y posible es importante y fundamental para una buena administración del personal que se cumplan ciertas condiciones:

...