PLAN ESTRATEGICO

• Plan Estratégico De Una Empresa

  feliznavidadÍndice 1. Plan Estratégico de la Empresa AJEGROUP 3 1.1.Visión y Misión de la Organización 4 1.1.1. Visión 4 1.1.2. Misión 4 1.2.Unidades estratégicas de negocio 4 1.3.Analizar y valorar la carpeta de negocio 4 1.4.Analizáis con matriz BCG, BOSTON CONSULTING GROUP 5 1.5.Nuevas areas de negocio 5 2. Plan de Negocio de la Empresa AJEGROUP 7 2.1.Analizáis FODA 8 2.1.1.Fortalezas 8 2.1.2.Oportunidades 8 2.1.3.Debilidades 8 2.1.4.Amenazas 9 3. Plan Operativo de la Empresa AJEGROUP

• PLAN ESTRATEGICO DE PREESCOLAR

  zerimar64ESCUELA: JARDIN DE NIÑOS “MIGUEL HIDALGO Y COSTILLA” C.C.T. 14DJN0418E ZONA ESCOLAR: 083 TURNO: MATUTINO NIVEL: PREESCOLAR DOMICILIO: LOPEZ MATOES # 1 LOCALIDAD: EL JAZMIN, MUNICIPIO DE SAN GABRIEL, JALISCO ELABORÓ: RINA ROCÍO QUINTERO ORTIZ Y DORIZ RUBÍ PEÑA FLORES El objetivo del programa de Escuelas de Calidad, es transformar la gestión, de un modelo de autogestión con decisiones fortalecidas, a un liderazgo, un trabajo por equipo o una participación social flexible que atienda a

• PLAN ESTRATEGICO EMPRESARIAL

  delmyjsantos212.1 Misión Somos una empresa dedicada a brindar mantenimiento de aires, fumigación, pintado y limpieza en general en la Ciudad de San Pedro Sula; Proporcionando a Hogares Y Empresas un producto con la calidad esperada de nuestros clientes. Utilizando el equipo adecuado y el personal mas calificado para lograr un excelente servicio, con los precios más accesibles del mercado, operando con una base financiera de crecimiento acelerado creando mayor ingreso, generando oportunidades profesionales y recompensas

• Plan Estrategico De Marketing

  nattalyEn términos generales, el plan estratégico de marketing es un documento escrito que incluye una estructura compuesta por: 1) un análisis de la situación, 2) los objetivos de marketing, 3) el posicionamiento y la ventaja diferencial, 4) la descripción de los mercados meta hacia los que se dirigirán los programas de marketing, 5) el diseño de la mezcla de marketing y 6) los instrumentos que permitirán la evaluación y control constante de cada operación planificada.

• ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE TRANSFORMACIÓN ESCOLAR

  bekkyORIENTACIONES PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE TRANSFORMACIÓN ESCOLAR Número de Autorización del Comité Editorial de la Administración Pública Estatal Primera Edición, 2008 Gobierno del Estado de México Se autoriza la reproducción total o parcial de este documento con fines de consulta o capacitación, citando la fuente y otorgando el crédito correspondiente al Departamento de Escuelas de Calidad Correo electrónico: pecedomex@yahoo.com.mx Coordinación General Rosalinda Martha Orta Sánchez Redacción Armando Reyes Méndez Aída Vicencio Gómez

• Plan Estrategico

  nancymiliEstudio de mercado: “dulzuras” (Mazamorras, postres) ASESOR: LIC. INTEGRANTES: NANCY MILI HUAMANI CH. SEMESTRE: V TURNO: TARDE ESTUDIO DE MERCADO PARA LA INSTALACION DE UNA EMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE POSTRES(mazamorras) El proyecto tiene como objetivo para demostrar el desarrollo de un estudio de mercado en el campo de la Producción y Comercialización de Postres; para ello se requiere determinar el mercado objetivo, perfil del consumidor, definición del producto. Con respecto al

• Plan Estratégico de Calidad Educativa

  AlvaradodiegoPRIMERA PARTE ÌNDICE PRESENTACIÓN SESIÓN I PÁGINAS ANTECEDENTES DE LA PROPUESTA…………………………………. 5  Fundamentación Psicológica………………………………………...6  Fundamentación Lingüística………………………………………..13 EL PROCESO DE ADQUISIÓN DE LA LENGUA ESCRITA 19  Momentos evolutivos………………………………………….….…..20  Perfil grupal…………………………………………………….….…..28  Guía de evaluación primer grado.……………………………..……30  Características del material de evaluación…………………..…….31  Técnica de administración……………………………………..…….33 . SESIÓN II  Guía de evaluación segundo grado………………………………..51  Características del material de evaluación segundo grado……..53  Técnica de administración……………………………………….....58  Enfoque y componentes del

• Plan Estrategico

  ramirosanz¿Qué es el plan estratégico? El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente. Objetivo del plan estratégico Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión. Convertir los proyectos en acciones (tendencias,

• El plan estrategico institucional

  johnleoTeniendo en cuenta que para empezar hablar de los bienes materiales que tienen la institución y su método de conservación, En el lugar donde actualmente me encuentro laborando. Se define el concepto de bien: como todo articulo inventariable o activo incluyendo el efectivo, activos fijos, materiales y artículos en proceso de producción. Es importante tener presente EL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL de donde se desprenden los planes de acción planteando los propósitos, las estrategias y acciones

• Plan Estratégico

  sebastianpvPlanificación estratégica Si lo vemos como proceso podríamos decir que es una columna vertebral de cómo conceptualizaremos nuestra idea de negocio frente al mundo, como nos erguiremos frente a nuestros competidores y usuarios, donde se analizará el camino probable de éxito (FODA). Volviendo a la palabra conceptualizar, esta columna sigue su recorrido hacia como realizaremos o como pretendemos cumplir con lo prometido o más bien con lo comprometido, como haremos quizás hasta mandamientos de cumplimiento

• Plan Estratégico para la Transformación Institucional de la Supervisión Escolar

  LILIZCONTENIDO PRESENTACIÓN AUTOEVALUACIÓN ¿QUÉ DEBEMOS DEJAR DE HACER? LO QUE DEBEMOS PERFECCIONAR MISION VISION CODIGO DE VALORES COMPROMISOS ESTRATEGICOS COMPROMISOS DEL COLECTIVO ESCOLAR FODA ESTRATEGIAS METAS PRESENTACIÓN La Supervisión Escolar de la zona 89 con el presente trabajo pretende orientar la función de la supervisión como el espacio donde se crearan, innovaran, planearan, desarrollaran y evaluaran los procesos que nos permitan cumplir con los rasgos del perfil de egreso de los nuevos planes y programas

• Plan Estrategico De Recursos Humanos

  alelvsjulian1. Reclutamiento Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento. Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades

• PLAN ESTRATEGICO DE TRANSFORMACION ESCOLAR 2008-2009

  maritriniPlan 1. PLAN ESTRATEGICO DE TRANSFORMACION ESCOLAR 2008-2009 2. 3. VISION o Ser una escuela que posibilite aprendizajes significativos, en donde los alumnos construyan su propio conocimiento; los valores sean el eje de una educación integral, así como la participación docente con responsabilidad, participación y profesionalismo logren una educación de calidad. 4. MISION o Propiciar una educación integral, participativa, permanente de calidad que desarrolle las habilidades cognitivas, destrezas, aptitudes, actitudes y valores; permitiendo a los

• Plan Estrategico

  vivianacausado1. PLAN ESTRATEGICO Es un programa que se planea con tiempo límite de cumplimiento, a largo plazo que nos lleva a actuar con unas metas claras qué pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlas, plasmando esa programación en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van orientando nuestra marcha hacia el éxito teniendo en cuenta los pro y los contra que se presentan en cada situación. • tendencias • metas • objetivos

• Plan Estrategico De Un Hotel

  shirleysaavedraIntegrantes: Ballona Mendoza, Swamir Bances Hoyos, Yudy García Mendoza, Cinthia Riojas Perales, Ruth Saavedra Armestar, Shirley Sosa Mejía, Luz Ana Vásquez Cubas, Ceila Curso: Administración Profesor: José Luis Córdova Sandoval Ciclo: I Lugar y Fecha: Chiclayo, Mayo de 2011 Al profesor José Luis Córdova Sandoval por su asesoramiento en la realización del presente trabajo. Introducción El presente trabajo , creación de un Restaurant denominado Puro Perú SAC; tiene como objetivo proporcionar información desde su creación

• Plan Estrategico De Moss Bross

  rovaarPlan Estratégico de Moss Brothers ____________________________________________________________________________ Debido al problema inesperado que presentó para Moss Brothers y demás proveedores de ropa formal para caballero el cambio en las tendencias en los gustos y necesidades de sus clientes, es decir, sus actitudes, se vio forzado en reestructurar el plan con que operaba. Estos problemas iniciaron a partir del año 1980. Primeramente, empresas competidoras toman la delantera, al lanzar una nueva línea con prendas para el trabajo menos

• Plan Estrategico De Un Hotel

  GuticcitaRESÚMEN: Indagar acerca de las relaciones entre la Biología y la Antropología es una de las metas más importantes de los seres humanos. Somos individuos sociales, pero no somos los únicos seres sociales existentes en el planeta, entonces la pregunta salta a la vista: ¿Existe una correlación gradual entre las sociedades animales y las sociedades humanas?, ¿Hay alguna relación causal entre ambos fenómenos?. Este artículo pretende echar alguna luz sobre estas cuestiones y algunas otras

• Plan Estrategico UCV

  jonatanbmANÁLISIS SITUACIONAL – UNIVERSIDAD PRIVADA CESAR VALLEJO I. DATOS INFORMATIVOS 1.1 RAZON SOCIAL: Universidad Cesar Vallejo S.A.C 1.2 GIRO DE LA EMPRESA: ENSEÑANZA SUPERIOR 1.3 DOMICILIO LEGAL: AV VICTOR LARCO #1760-LAS FLORES-LA LIBERTAD-TRUJILLO-VICTOR LARCO HERRERA 1.4 REPRESENTANTE LEGAL: ACUÑA PERALTA HUMBERTO-GERENTE GENERAL 1.5 PERSONA DE CONTACTO: TRABAJADOR ADMINISTRATIVO 1.6 BREVE HISTORIA: La intención de crear la universidad Cesar Vallejo se remonta a los años 1986 – 1987. Nace del Ing. Cesar Acuña Peralta, promotor de

• Plan Estratégico -YAMAHA PERU

  lauxia4ÍNDICE Descripción de la empresa: 2 Área de Recursos Humanos: 2 YAMAHA como gestión del talento humano: 2 Organigrama actual de YAMAHA: 4 Principales puntos del plan estratégico de YAMAHA: 6 PLAN ESTRATÉGICO: 6 PLAN ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: 8 Indicadores claves del área de recursos humanos: 9 Empresa YAMAHA Descripción de la empresa: Yamaha Motor del Perú se establece en el Perú en el año 1998 contando con el apoyo directo de Yamaha Motor

• Plan Estrategico

  juditrObjetivo Especifico: Como se señaló en el syllabus de la clase, los alumnos deberán desarrollar un trabajo práctico de análisis y diagnostico organizacional en equipo. Para ello se escogerá una organización, la cual deberán analizar utilizando su perspectiva teórica y temática vista en la clase. 1. Aspectos de Forma: a) Los informes deben ser escritos con un interlineado de 1,5, con un solo tipo de letra, sin faltas de ortografía y empleando procesador de texto

• Plan Estratégico de Negocios

  NataliaPalaciosPara el aspecto de crecimiento el Sr. Bustamante debe de considerar diversosaspectos como un Plan Estratégico de Negocio (David, 2008) donde éstepueda establecer los reglas del negocio; tales como la misión, visión, valores;ya que si bien los lleva a la práctica no están definidos bajo un esquemaestratégico donde estén establecidos dentro de la organización y que sea unapráctica que lleve cada uno de los empleados. El Sr. Bustamante debe de partir de los conceptos básicos

• PLAN ESTRATEGICO DE COTSCO

  JERRYKEANEIntroducción: En el siguiente proyecto se desarrollará todo el proceso para lograr un cambio planeado basandonos en estrategias para cambiar tanto en la actitud de los empelados como en el mejoramiento de lo procesos para ofrecer servicios de calidad. Todo esto desde la recolección de datos hasta los análisis que se deben de hacer para tomar decisiones. Aplicando de esta forma todos los conocimientos adquiridos en la materia de Administración Estratégica. Elegimos la Empresa Costco

• “FORMULAR UN PLAN ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA LADRILLERA GRANO DE ORO AL 2007”

  santiago090. INTRODUCCION El trabajo “FORMULAR UN PLAN ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA LADRILLERA GRANO DE ORO AL 2007”, tiene como objetivo encontrar cuál es la formulación de un plan estratégico para la empresa Ladrillera Grano de Oro enfocada en la parte contable y la exigencias legales en lo que corresponde a la contratación del personal, proyectado al 2007, este trabajo es realizado por José Alirio Bejarano Delgado y Jesús Orlando Espinosa Melo. A continuación los puntos

• Plan Estrategico

  100620102.- LA ORGANIZACION PARA LA PLANEACION ESTRATEGICA En términos generales el proceso de la planeación estratégica inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias, políticas y consiste en: 1. Definir el negocio y establecer una misión estratégica. 2. Establecer los objetivos estratégicos y las metas de desempeño. 3. Formular una estrategia para alcanzar los objetivos y desempeño deseados. 4. Preparar y ejecutar el plan estratégico. 5. Evaluar los resultados y reformular el plan estratégico

• Plan Estrategico

  jorge2889PLANIFICACION ESTRATEGICA Modo de orientar las acciones de una organización, que tiene el modelo político vigente y el comportamiento de actores sociales que intervienen en él. Tres grandes momentos: Diagnóstico. Confronta y revisa la misión y visión. Formula el plan estratégico DIAGNOSTICO Incluye un análisis del afuera y del adentro de la organización Examen de la situación en que se desenvuelve la organización y los ajustes que debe producir para alcanzar sus objetivos. FINALIDAD DEL

• Plan Estrategico Tlc Colombia

  JohnsPLAN ESTRATEGICO JOHN STEVEN URREA MENDOZA DIANA QUINTERO DAVID QUINTANA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA CONTADURIA PÚBLICA ESPINAL-TOLIMA 2011 PRODUCTO INTERNO BRUTO (P.I.B) DEL TOLIMA El Arroz El arroz es uno de los cultivos más importantes. Estados Unidos es el mayor exportador mundial de arroz paddy, subsidia apreciablemente su producción y las exportaciones de arroz paddy ya hacen parte de los diez principales renglones de su exportación agropecuaria a Colombia. La diferencia radica en los menores

• Plan Estrategico Modelo

  efrenalvear1PLAN ESTATREGICO DE RELACIONES INDUSTRIALES 1. Reseña Histórica ¿Cómo se formó la institución? Se describe como la institución se desarrolla en el ámbito de la región, cuáles son sus servicios y como se desvuelve en la sociedad Ejemplo: 2. Valores Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un

• PLAN ESTRATÉGICO DE TRANSFORMACIÓN ESCOLAR

  Xerarduoo ÍNDICE PRESENTACION 3 INFORMACION DEL CENTRO DE TRABAJO 4 I AUTOEVALUACION DIMENSION PEDAGOGICA CURRICULAR 5 DIMENSION ORGANIZATIVA 6 DIMENSION ADMINISTRATIVA 7 PARTICIPACION SOCIAL COMUNITARIA 8 II PLAN ESTRATEGICO DE TRANSFORMACION ESCOLAR 1 VISION DE LA ESCUELA 9 2 VALORES 9 3 MISION DE LA ESCUELA 10 4 COMPROMISOS 10 5 OBJETIVOS: Construcción. 11 6 OBJETIVOS: Análisis de factores para identificar su viabilidad (FARO) 12 7 ESTRATEGIAS Y METAS: Construcción. DIMENSION: Pedagógica Curricular. 14 DIMENSION:

• Plan Estrategico De Scotiabank

  ruizcjI. ANALISIS DEL ENTORNO III.1 ANALISIS EXTERNO[9] A) APECTO ECONÓMICO Cuatro bancos del Perú entre los mejores de Latinoamérica. [10] La crisis económica mundial no afectó mayormente a los bancos latinoamericanos y las entidades peruanas tuvieron un comportamiento óptimo que ha sido reconocido por la revista América Economía, al punto de ubicar a cuatro de ellos en el ranking de las 25 mejores entidades crediticias de la región. Al tener una mejor imagen a nivel

• Plan Estrategico De Un Café

  sanandres2010INTRODUCCION Doña Maite cuenta con un café cuya intención es ofrecer internet y galería de arte como valor agregado a sus clientes con lo cual provocaría prolongar los tiempos de estadía siendo que quiere dar mayor rotación a las mesas para maximizar el consumo y obtener mayor rentabilidad. Solo piensa en un público objetivo los cuales son los trabajadores y los que realizan trámites en el sector siendo que este tipo de venta es impulsiva

• PLAN ESTRATÉGICO DE SERPOST S.A.

  RensoPLAN ESTRATÉGICO DE SERPOST S.A. PERIODO 2009-2013 SERVICIOS POSTALES DEL PERÚ S.A. Lima – Perú 2009 1. PRESENTACIÓN La Empresa Servicios Postales del Perú S.A. - SERPOST S.A., es una persona jurídica de derecho privado organizada de acuerdo a la Ley de Actividad Empresarial del Estado y a la Ley General de Sociedades, cuya actividad principal es la prestación de los servicios postales en todas sus modalidades con ámbito de acción a nivel nacional e

• PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE DE LA SABILA

  cayuya2.4.7. Procesamiento: 2.4.7.1. Acíbar: Es el líquido extraído de la hojas cortadas de Zábila y depositados en recipientes plásticos para evitar la contaminación por óxidos de metal que alteren la composición química del producto. El acíbar puede ser comercializado en su forma líquida no obstante la forma más comúnmente empleada para su comercialización lo constituye la pasta, producto obtenido por deshidratación del acíbar liquido. El proceso consiste en deshidratar por cocción el acíbar en un

• Plan Estrategico

  letyfer73g) ELABOREN EL PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO, con base en las metas y actividades a desarrollar en el próximo ciclo escolar. Dimensión Metas Actividades a desarrollar por: Colectivo Escolar, Padres de familia y CEPS Fecha de realización Responsables Recursos APOYOS DIRECTOS de Instituciones, Organizaciones, Programas y Proyectos PEDAGOGICA CURRICULAR 1. Realizar 3 talleres para conocer, analizar y aplicar el nuevo currículo 2001 durante los meses de noviembre, diciembre y enero. 2. Organizar 5 reuniones en

• Pasos Para Un Plan Estrategico

  crutorzFORMULACION DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES. INSTRUCTIVO PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO ESTRATÉGICO El siguiente instructivo le permitirá desarrollar el análisis conceptual del proceso estratégico de su organización.. (CASO) Se deben desarrollar cada uno de los puntos consignados en el documento, la metodología es el desarrollo de diversos instrumentos que usted tendrá que elaborar y/o localizar para obtener información básica y hacer el análisis que les permita definir los objetivos y estrategias que seguirá la organización en

• El Plan Estratégico de Transformación Escolar (PETE)

  nenaelsyEl Plan Estratégico de Transformación Escolar (PETE)*, es una herramientas que las Escuelas PEC utilizan para establecer Metas específicas y cuantificables que tratarán de alcanzar a lo largo de un Periodo del PEC. El número de metas es variable, pero siempre debe de estar acorde con los Objetivos que la Escuela se ha planteado. El SIPEC Web contiene un Formulario que permite capturar las Metas que la Escuela se ha planteado así como los indicadores

• PLAN ESTRATÉGICO DE TRANSFORMACIÓN ESCOLAR

  milojuanPLAN ESTRATÉGICO DE TRANSFORMACIÓN ESCOLAR NOMBRE: CCT: TURNO: MATUTINO NIVEL/MODALIDAD: PRIMARIA ZONA ESCOLAR: SECTOR: DOMICILIO: LOCALIDAD: MUNICIPIO: ENTIDAD: TELÉFONO: CORREO ELECTRÓNICO: DIRECTOR: CICLO ESCOLAR: 2011 – 2012 Firma Del Director Nombre y firma Secretario(a) Técnico del CEPS Nombre y firma Supervisor (a)/ Inspector (a) Escolar Sello de la Escuela Sello de la Supervisión/Inspección a) RESULTADOS DEL ANÁLISIS DE CADA DIMENSIÓN DE LA GESTIÓN ESCOLAR. Después de recuperar las apreciaciones de actores, de fuentes de información

• PLAN ESTRATEGICO ESCOLAR PETE - PAT

  milojuanPLAN ESTRATÉGICO DE TRANSFORMACIÓN ESCOLAR NOMBRE: CCT: TURNO: MATUTINO NIVEL/MODALIDAD: PRIMARIA ZONA ESCOLAR: SECTOR: DOMICILIO: LOCALIDAD: MUNICIPIO: ENTIDAD: TELÉFONO: CORREO ELECTRÓNICO: DIRECTOR: CICLO ESCOLAR: 2011 – 2012 Firma Del Director Nombre y firma Secretario(a) Técnico del CEPS Nombre y firma Supervisor (a)/ Inspector (a) Escolar Sello de la Escuela Sello de la Supervisión/Inspección a) RESULTADOS DEL ANÁLISIS DE CADA DIMENSIÓN DE LA GESTIÓN ESCOLAR. Después de recuperar las apreciaciones de actores, de fuentes de información

• Plan Estrategico-Empresa De Calzado

  lyzveth22Plan Estrategico | El presente documento exhibe las estrategias planteadas para la empresa Tenis Cross SA. De CV; nos muestra la manera de llevarlas a cabo paso a paso y pretendiendo obtener el logro de los objetivos a corto y mediano plazo, aprovechando todos los recursos de la empresa y el entorno al máximo, optimizando los recursos existentes. | Índice Plan de Estratégico Tenis Cross 1 Tenis Cross 1 Misión 1 Visión 1 Valores 1

• Plan Estrategico Bcp

  jorgemachucal plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años (por lo general, 3 años). Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratégico, la definición estricta

• Plan estratégico de trabajo

  gvalerCOOPERATIVA DE SERVICIOS ESPECIALES “MERCADO CENTRAL” LTDA PLAN ESTRATEGICO JUNIO- 2010 INDICE I. GENERALIDADES II. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO III. MISION IV. VISION V. ANALISIS FODA VI. POLITICAS A REALIZAR VII. PRINCIPIOS DE LA COOPERATIVA VIII. VALORES DE LA COOPERATIVA IX. LOS FACTORES CLAVE DEL ÉXITO DE LA PLANIFICACION X. OBJETIVO GENERAL XI. OBJETIVOS ESPECIFICOS XII. EL PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA EN LA COOPERATIVA PLAN ESTRATEGICO 2010 I. GENERALIDADES El presente Plan estratégico de trabajo para el

• Contenido De Proyecto De Plan Estrategico

  royeryeralObjetivo Especifico: Como se señaló en el syllabus de la clase, los alumnos deberán desarrollar un trabajo práctico de análisis y diagnostico organizacional en equipo. Para ello se escogerá una organización, la cual deberán analizar utilizando su perspectiva teórica y temática vista en la clase. 1. Aspectos de Forma: a) Los informes deben ser escritos con un interlineado de 1,5, con un solo tipo de letra, sin faltas de ortografía y empleando procesador de texto

• Plan Estrategico De Desarrollo De Los Principales Productos Agricolas A Industrializar En Huanuco

  RodolfotelloPRODUCCIÒN DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS DE LA REGIÒN HUÀNUCO En la agricultura de la Sierra de la Región, se observa que el 24% del área agrícola se desarrolla con riego y el 76% restante es área en secano. Asimismo, los productos que más se cultivan son cereales, tubérculos y menestras (en el Cuadro 4.7 se listan los productos característicos de la zona Sierra de la Región). No se cuenta con infraestructura de comercialización y las

• Plan Estrategico Sabritas

  kaasarinPlan estratégico   Plan estratégico Sabritas Misión y Visión Misión Nuestra misión es ser la primera compañía de productos de consumo en todo el mundo, centrada en la producción de alimentos y bebidas convenientes. Intentamos proporcionar beneficios económicos adecuados a nuestros inversionistas al mismo tiempo que proporcionamos oportunidades de crecimiento y superación a nuestros empleados, socios comerciales y comunidades en las que operamos. En todo lo que hacemos actuamos con honestidad, imparcialidad e integridad. Visión

• Análisis Del Plan Estratégico Del Grupo Telefónica

  nuriaozuOBJETIVOS DE MARKETING Los objetivos de 2008 quedan englobados dentro del Plan Estratégico de Telefónica realizado en 2005 para el período 2006-2010. Por el momento, los objetivos de los años 2006 y 2007 han sido cumplidos. A pesar de la acentuación de la crisis económica global, Telefónica ha ido cumpliendo objetivos y ha refrendado su Plan Estratégico a lo largo de todo el año 2008. Seguidamente se explican los objetivos globales para el año 2008-2010

• Plan Estrategico Educativo

  dianammhPLAN ESTRATEGICO EDUCATIVO EL PLAN ESTRATEGICO EDUCATIVO, se elabora para establecer una serie de objetivos, acciones, principios metodológicos y el Proyecto Educativo, este recoge 3 objetivo: incentivar proyectos de innovación pedagógica, establecer un plan de formación en función de las necesidades de actualización pedagógica y mejorar la coordinación de la comunidad educativa, este se realiza para un tiempo definido y es cuantitativo, manifiesto y temporal. En la universidad autónoma de Colombia, crea inicialmente un mapa

• Plan Estrategico

  rsilvaI. Resumen ejecutivo: Introducción: Queda claro que el sector de la comida rápida avanza sin freno en todo el mundo, donde cada empresa busca un hueco en el mercado y Mc Donalds tiene el suyo en todas partes del mundo. Curiosamente, el producto que vende Mc Donalds es básicamente el mismo en todo el planeta, sin adaptar la oferta a los gustos de cada país, por lo que parece que no somos tan distintos en

• Plan Estrategico Gloria S.a.

  maxcyborgz   CONTENIDO INTRODUCCIÓN 3 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 4 DECLARACIÓN DE LA MISIÓN 7 ELEMENTOS DE LA DECLARACIÓN DE MISIÓN 7 PROPUESTAS DE MISIÓN: 8 MISIÓN FINAL DE LA EMPRESA 9 VISION DE LA EMPRESA 10 EVALUACIÓN EXTERNA 11 AUDITORIA EXTERNA: 11 FUERZAS ECONÓMICAS 12 FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRÁFICAS Y GEOGRÁFICAS 13 FUERZAS JURÍDICAS, GUBERNAMENTALES Y POLÍTICAS 14 FUERZAS TECNOLÓGICAS 14 FUERZAS DE LA COMPETENCIA 16 LISTA DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES: 17 MATRIZ DE

• Plan Estratégico

  mxtamiraPrincipios de planificación del BCP Nuestra institución, llamada durante sus primeros 52 años Banco Italiano, inició sus actividades el 9 de abril de 1889, adoptando una política crediticia inspirada en los principios que habrían de guiar su comportamiento institucional en el futuro. El 01 de febrero de 1942, se acordó sustituir la antigua denominación social, por la de Banco Crédito del Perú. Así, el Banco Italiano, el primero en el país, cerró su eficiente labor

• Plan Estrategico

  santosraulSOL MELIÁ, DE ESTRENO: LA COMPAÑÍA PRESENTA NUEVO PLAN ESTRATÉGICO Y MODELO ORGANIZATIVO, Y DESCIFRA LAS CLAVES DE SU NUEVO MODELO DE NEGOCIO • La hotelera prepara un trienio de intenso crecimiento, que deberá ser sustentado por una organización más fuerte y un esfuerzo inversor sin precedentes. • El incremento de los ingresos en los negocios hotelero y del Club Vacacional, y una consistente política de expansión internacional serán las claves de su crecimiento. •2008

• Plan Estrategico

  cesarvelardeAvance Plan de Negocios 2. Descripción y Visión del Negocio 2.1. Descripción del Producto y del Negocio Nombre del Negocio : Amor al detalle Razón Social : Amor al detalle SAC Razón Comercial : AMORDET La empresa Amor al detalle SAC tendrá como objetivo la venta de flores desde una rosa hasta un arreglo de flores con peluche y otros detalles (chocolates, globos, tarjetas, desayunos, tortas entre otros afines), de muy buena calidad y buen