PLAN DE NEGOCIO

Estructura del Plan de Negocio

1. Resumen Ejecutivo

CAPÍTULO I

2. Descripción de la compañía / empresa ó formulación de la idea de negocio

2.1. Para una empresa en marcha

2.2. Para una iniciativa empresarial

3. Análisis del Entorno

4. Estudio / Sondeo del Mercado

4.1. Nivel local

4.2. Nivel regional / nacional / internacional, según corresponda

5. Análisis de la Industria

6. Plan Estratégico de la Empresa

6.1. Visión

6.2. Misión

6.3. Objetivos Estratégicos

6.4. Estrategias del Negocio

6.5. Fuentes generadoras de ventajas competitivas

CAPÍTULO II

7. Plan de Marketing Objetivos de Marketing

7.1. La Mezcla de marketing

7.2. Descripción del producto ó servicio

7.3. Estrategia de precios

7.4. Estrategia de distribución ó plaza

7.5. Estrategia de promoción

7.6. Estrategia de servicio al cliente ó postventa

7.7. Estrategia de posicionamiento

CAPÍTULO III

8. Plan de Operaciones y Logística

8.1. Objetivos de operaciones

8.2. Actividades previas al inicio de la producción

8.3. Proceso de producción del bien y servicio

8.4. Descripción de los procesos logísticos

CAPÍTULO IV

9. Diseño de Estructura y Plan de Recursos Humanos

9.1. Estrategia de reclutamiento, selección y contratación de personal

9.2. Estrategia de inducción, capacitación y evaluación del personal

9.3. Estrategia de motivación y desarrollo del personal

9.4. Políticas de remuneraciones y compensaciones

CAPÍTULO V

10. Plan Financiero

10.1. Historia financiera de la empresa

10.2. Supuestos / escenarios y políticas económicas y financieras

10.3. Plan de ventas de la nueva unidad de negocio

10.4. Análisis de costos

10.5. Punto de equilibrio de la nueva unidad de negocio

10.6. Adquisición de materiales e insumos para la producción

10.7. Inversión inicial - Capital de trabajo

10.8. Fuentes de financiamiento

10.9. Proyección de flujo de caja

10.10. Análisis de rentabilidad

10.11. Estado de Ganancias y Pérdidas proyectadas de la empresa

10.12. Balance General proyectado de la empresa en su conjunto

10.13. Análisis de sensibilidad y riesgos de la unidad de negocio

CAPÍTULO VI

11. Conclusiones y recomendaciones

12. Descripción del equipo gerencial y de la nueva unida

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