PLAN DE NEGOCIOS

PLAN DE NEGOCIOS: Es un documento que recopila y analiza sistemáticamente un conjunto de elementos económicos, de mercado, técnicos y organizacionales, que permite juzgar cualitativamente y cuantitativamente las ventajas y desventajas de invertir en una determinada idea empresarial.

ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIO

Justificación: Justifique las razones para el desarrollo del proyecto teniendo en cuenta aspectos sociales, económicos, ambientales y las demás que usted considere relevantes para la justificación de su proyecto.

Definición de Objetivos: Defina los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta aspectos sociales, económicos, ambientales y los demás que usted considere relevantes.

1. ESTUDIO DE MERCADO: Es la actividad que me enseña a identificar y descubrir los bienes o servicios que satisfacen las necesidades del cliente

Análisis del Sector: (Consigne el estudio realizado acerca del desarrollo tecnológico e industrial del sector; comportamiento del sector en los últimos años, su evolución y tendencia prevista a corto, mediano y largo plazo.)

Diagnóstico de la estructura actual del mercado nacional y/o de los países objetivos; Desarrollo tecnológico e industrial del sector; importaciones y exportaciones del producto/ servicio a nivel nacional y mercados objetivos (países).

• Análisis del Consumidor / Cliente: perfil del consumidor; localización del segmento; elementos que inciden / influyen en la compra; aceptación del producto (opiniones de clientes que han mostrado interés y los que no han mostrado interés); factores que pueden afectar el consumo; Tendencias de consumo y producción en el mercado objetivo.

• Análisis de la competencia: identificación de principales participantes y competidores potenciales; análisis de empresas competidoras.

• Concepto del producto: descripción básica, especificaciones o características, aplicación/ uso del producto o servicio, diseño, calidad, empaque, fortalezas y debilidades del Producto o servicio frente a la competencia.

• Estrategia de Distribución: alternativas de penetración, alternativas de comercialización, distribución física internacional, estrategias de ventas, presupuesto, tácticas relacionadas con distribución.

• Estrategia de Precios: análisis competitivo de precios, punto de equilibrio, condiciones de pago, seguros necesarios, impuestos a las ventas, costo de transporte, riesgo cambiario, preferencias arancelarias, tácticas relacionadas con precios, posible variación de precios para resistir guerra de precios.

• Estrategia de Comunicación: selección de medios, medios masivos, tácticas relacionadas con comunicaciones

2. ESTUDIO TECNICO – OPERATIVO: Determina si la empresa está en capacidad de fabricar o prestar el servicio, con la

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