PLAN ESTRATEGICO Helados Yoguis
Enviado por luzpizo • 10 de Diciembre de 2018 • Apuntes • 1.212 Palabras (5 Páginas) • 258 Visitas
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Plan Estratégico 2015 – 2020
Helados Yoguis
“Mucho más que sabor”
San José del Guaviare, Guaviare, Colombia
Marzo de 2015
Helados Yoguis S.A.S
NIT. 900621256-8
Calle 12 N°19-70 / Barrio Modelo
San José del Guaviare, Guaviare, Colombia
310 767 5793 / 311 3146102
heladosyoguis@gmail.com
Hernando Abril Rodríguez
(Gerente)
Tabla de Contenido
Introducción 3
Reseña historica 4
Estructura organizacional 4
Diagnostico 5
Analisis Externo 5
Analisis Interno 11
Misión 13
Visión 2015 - 2020 13
Valores corporativos 13
Politicas 13
Lineas estrategicas 4
Planes de acción 4
Plan operativo 4
Plan financiero 4
Plan de mercadeo y ventas 4
Fuentes de financiación externas 4
INTRODUCCION
El contenido del presente plan es la hoja de ruta que determinara el futuro de Helados Yoguis, contemplando el pensamiento prospectivo de su fundador y los aportes realizados por todos los colaboradores de la organización.
La vocación de la empresa está encaminada al desarrollo de helado artesanal a partir de frutales amazónicos, generando un factor diferenciador innovador que le permita el mayor reconocimiento y posicionamiento en la industria del helado.
Por otra parte existe una oportunidad de negocio importante que abre las puertas a la empresa para incursionar en mercados de poca oferta, con helados en presentaciones y sabores tradicionales.
Helados Yoguis, conoce y resalta la importancia de generar valor a través de sus productos, bajo el entendido que de no hacerlo, ofrecerá los espacios a los competidores para obtener mejores resultados, lo cual representaría una amenaza para su desempeño en un mercado donde aumentan la participación de nuevos competidores.
El propósito es crecer anualmente a niveles que permitan cumplir los objetivos trazados, y se deberá medir frecuentemente los rangos de cumplimiento hacia la “visión 2020”; para lo cual queda abierta la posibilidad de acceder a recursos de otras fuentes de financiación, con el fin de fortalecer la productividad y competitividad, sin que esto implique la venta de acciones.
Siempre se deberá generar las condiciones para realizar autoevaluaciones o diagnósticos para tomar decisiones en un ambiente de Mejoramiento Continuo encaminadas hacia la Calidad Total. Es una filosofía compartida la búsqueda de nuevos mercados en grandes superficies comerciales, por lo que es importante establecer estándares de calidad que nos permitan destacarnos en una especialidad como productores, comercializadores y distribuidores de la industrial del Helado.
La Responsabilidad Social Empresarial es y seguirá siendo uno los pilares de la organización, es por esto que este plan contempla acciones encaminadas a promover el respeto hacia el entorno y al compromiso con el mejoramiento de la sociedad; se generara un clima organizacional óptimo para cumplir las metas trazadas en este aspecto y mediante valores corporativos estimular la participación de todos y cada uno de sus miembros.
El presente plan estratégico 2015-2020 abarca los objetivos, acciones estrategias y procedimientos de ejecución, para cumplir con la misión de Helados Yoguis y alcanzar su visión 2020; es por esto que el talento humano seleccionado será siempre de las mejores cualidades tanto humanas como intelectuales, para lo cual el equipo es conformado en su mayor parte por egresados del Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA.
RESEÑA HISTORICA
El 15 de mayo del año 2013, se constituye ante notaria única del municipio de San José del Guaviare, la sociedad por acciones simplificada (S.A.S) denominada Helados Yoguis, como una iniciativa propia de su único accionista (Hernando Abril Rodríguez) para producir, comercializar y distribuir helados en el municipio de San José del Guaviare. Es así como el día 24 de mayo del año 2013, se registra en la Cámara de Comercio de la ciudad de San José del Guaviare, junto con sus estatutos y nace comercialmente Helados Yoguis S.A.S con la intención de aprovechar la oportunidad en un mercado amplio y en algunas partes insatisfecho.
La empresa está localizada en la Calle 12 N°19-70 del barrio el modelo de la ciudad de San José del Guaviare, con una planta de personal de 3 empleados, una extensión locativa de 102 m2 y con el montaje industrial para el desarrollo de su objeto social.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
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DIAGNOSTICO
ANALISIS EXTERNO
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METODOLOGÍA | ASPECTO | PUNTUACIÓN |
5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER | Entrada de nuevos competidores. | 3,85 |
Poder de negociación de los clientes. | 4,51 | |
Poder de negociación de los proveedores. | 5,51 | |
Intensidad de la rivalidad. | 2,45 | |
Presión de productos/servicios sustitutos. | 2,87 |
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