PLAN ESTRATEGICO SOBRE LA IPS SEDARTE (1)

Plan Estratégico sobre la IPS SEDARTE.

2019 - 2024

Iván Arroyo Arroyo

Alejandra Navarro Cárdenas

Graciela Vizcaíno Romero

Universidad de Sucre

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Administración de empresas

Gerencia Estratégica

2019

Plan Estratégico sobre la IPS SEDARTE

2019- 2024

Iván Arroyo Arroyo

Alejandra Navarro Cárdenas

Graciela Vizcaíno romero

Docente.

Aylin Pertuz

Universidad de Sucre

Facultad de ciencias Económicas y Administrativas

Administración de Empresas

Gerencia Estratégica

2019

Tabla de contenido

1.        Principios Corporativos        5

1.1.        Valores Corporativos        5

2.        Diagnostico Estratégico        6

2.1.        Cultura Corporativa        7

a)        Fundadores        7

b)        Estilo de Dirección        7

c)        Claridad de los principios y valores        7

d)        Autonomía (Empowerment)        7

e)        Estructura Organizacional        8

f)        Sistemas de Apoyo        9

g)        Sistemas de Recompensas, Reconocimientos y Castigos        10

h)        Estímulo al Riesgo        11

i)        Direccionamiento Estratégico        11

j)        Talento Humano        11

2.1.1.        Héroe Organizacional        12

2.1.2.        Ritos y Ceremonias        12

2.1.3.        Las Comunicaciones        13

2.1.4.        Mercadeo Corporativo Interno        13

2.2.        Diagnostico Estratégico        13

2.2.1.        Diagnostico Interno        13

2.2.1.1.        Área financiera        13

2.2.1.2.        Área de Mercadeo        16

2.2.1.3.        Área de Personal        18

2.2.1.4.        Área de Operaciones        19

2.2.2.        Diagnostico Externo        20

2.2.2.1.        Económico        20

2.2.2.2.        Social, Cultural, Demográfico        24

2.2.2.3.        Político Legal        25

2.2.2.4.        Tecnológico        29

2.2.2.5.        Ambiental        29

2.2.2.6.        Geográfico        30

2.3.        Análisis de la Industria        31

2.3.1.        Poder de Negociación de los Clientes        31

2.3.2.        Rivalidad entre Competidores        31

2.3.3.        Amenaza de Nuevos Entrantes        32

2.3.4.        Poder de Negociación de los Proveedores        33

2.3.5.        Amenaza de Sustitutos        33

2.4.        Análisis de la competencia        34

2.4.1.        Matriz de Perfil Competitivo        34

2.5.        DOFA        38

3.        Direccionamiento Estratégico        42

3.1.        Misión        42

3.2.        Visión        42

3.3.        Mega        42

3.4.        Objetivos Corporativos        42

3.5.        Ejes Estratégicos        43

3.5.1.        Rentabilidad        43

3.5.2.        Gestión del Talento Humano        43

3.5.3.        Infraestructura Física        44

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