PLAN META O ESTRATEGICO

PLAN META O ESTRATEGICO.

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de

planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.

MISION.

Es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio.

En la misión de la empresa investigada de la industria se hace un análisis del macro y micro entorno que permita construir el escenario actual y posible, para que sea posible ver con mayor énfasis la condición y razón de ser de la empresa en dicho mercado.

• Dimensión del negocio (Cuanto vale en personas, unidades y en dinero en el mercado de dicho negocio).

• Tendencia del negocio.

• Dimensión del negocio por línea del producto.

• Tasa de crecimiento de la empresa ya sea a nivel regional o nacional.

• Segmentación interna del negocio.

• Barreras de entrada.

• Barreras de salida.

• Tendencia de precios que puedan llegar al alcance de todos los consumidores.

• Estructura de la oferta, mediante promociones del producto.

• Motivos de la compra que tiene el cliente en comparación con las demás industrias gaseoseras

• Canales de venta que tiene en la actualidad dicha empresa

• A quien se dirige la empresa, con que tecnología.

VISION.

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización. La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos. La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa. Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan

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