PLANEACIÓN ESTRATÉGICA BACHI BARCELONA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA BACHI BARCELONA

COLOMBIA

24-02-2020

ESCUELA DE NEGOCIOS DE BARCELONA

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

1. Crear la misión, visión, valores de BACHI Barcelona

Misión:  Diseñar bolsos y complementos cómodos, auténticos, modernos, con estilos únicos como factor diferencial en el negocio.

Visión: Ser al 2025 un referente de moda e innovación en productos de venta online para bolsos y complementos.

Valores: Responsabilidad, Diligencia, Servicio, Excelencia

1. Análisis interno

BACHI Barcelona se caracteriza por ser una compañía orientada a la satisfacción de las necesidades de sus clientes a través de sus productos innovadores, prácticos con diseños únicos y diferenciales en el mercado, los cuales son comercializados de forma onlline para la facilidad de sus clientes.

Como ventajas competitivas podemos mencionar la actualidad y la agilidad en la información que suministran a sus clientes de la industria de la moda, lo que permite tener mayor fidelización

Su página web tiene un diseño claro, de fácil navegación, cercano y con un toque de moda e innovación para todas las generaciones, permitiendo interactuar muy fácil en la herramienta en los buscadores de sus productos y la compra de los mismos, sin embargo sus competidores presentan una página con mayores ilustraciones y opciones avanzadas de filtro, que permite al clientes y usuario seleccionar materiales, colores y diseños de interés de una forma más ágil adicionalmente la página de Bachi está diseñada en un solo idioma que es el Español  desventaja respectos a sus competidores y respecto al mercado internacional al cual pretenden expandirse

Tienen presencia de diversas redes sociales para posesionar la exclusividad de sus diseños y ofrecen envíos Nacionales e Internacionales ( Unión Europea)  con servicio de transporte 24 horas al día como ventaja respecto a los diferentes horarios a nivel internacional y también es un ventaja respecto a uno de sus competidores que tiene envío gratis únicamente a islas canarias.

Sus precios están acordes con el mercado respecto a los productos comercializados, sin embargo, sus competidores presentan a sus clientes, además de los bolsos y complementos, camisetas, chaquetas, vestidos entre otras prendas de vestir como elementos adicionales para complementar un outfil moderno e innovador.

Sus competidores además de comercializar de forma online tienen presencia en diversas tiendas físicas a lo largo de España y otros países de Europa, Asia, América del Norte y Suramérica lo que acerca a sus clientes de una forma más focal hacia sus productos encontrándolos físicamente en otras tiendas del sector retail abarcando otros tipos de clientes que no tienen acceso  o cercanía con las compras online, como en Zubi que el 40% de sus ventas provienen de una tienda física en Madrid la cual inicialmente fue concebida como showroom y ahora es una de sus mejores tiendas.

Finalmente en este análisis encontramos que Bachi cuenta con un capital humano de dos personas, lo que limita la producción en alto nivel y no cuentan con capacidad de presencia física en diversos puntos estratégicos; participan en ferias y eventos pero no abordan la totalidad en Europa, así mismo se requiere de una línea de financiamiento para incrementar la presencia física en diversos mercados, aumento de la capacidad de  producción y comercialización de materias primas lo que requiere un aumento en su capital de trabajo.

Bachi es una compañía que se encuentra en expansión en Europa y cuenta con un medio de distribución adecuado para la capacidad instalada y de producción que tiene en el momento, sin embargo, para producción en grande escala y mejorar su posicionamiento en el mercado es necesario centrarse en los procesos de mejora que tiene internamente, uno de ellos es una evaluación de la desventaja competitiva y como están preparados para el proceso de expansión, Bachi no cuenta con una suficiente capacidad instalada para producir los requerimientos de los clientes y para prestar los servicios y requerimientos de los clientes.

Sus recursos económicos son limitados, por ende, es necesario un análisis financiero con una proyección de crecimiento de los próximos dos años, como ventaja competitiva cuentan con una plataforma virtual importante que se puede aprovechar mucho más evaluando los usuarios y clientes que navegan en la misma para crear una data predictiva sobre futuras compras y diseños en el mercado.

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1. Realizar un análisis externo

Al realizar un análisis externo e interno en la compañía encontramos diversos factores que influyen en la situación actual de Bachi, factores relacionados con los cambios económicos presentes en la economía del mundo, como lo sucedido en China lo cual impacta la industria textil en las exportaciones de los insumos o materias primas para la elaboración y confección de elementos de este sector, que para el caso de Bachi es momento de competir con precios y calidad de la materia prima que utilizan pues es artesanal y confeccionada en España.

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