PLAN ESTRATEGICO BACHI BARCELONA

PLAN ESTRATEGICO BACHI BARCELONA

Pregunta 1

1. Crear la misión, visión, valores de BACHI Barcelona

Respuesta 1

MISION

BACHI Barcelona es una empresa joven con el afán de crear productos tanto para hombres como mujeres que sean percibidos por los mismos con un alto valor agregado tanto por su originalidad y diseño innovador así como por los materiales con lo que están fabricados, siempre teniendo una alta consideración con el respeto al medio ambiente.

VISION

Ser el referente en la creación y comercialización de bolsos y accesorios artesanales tanto dentro de Barcelona como toda España.

Así mismo establecer vínculos en ferias y exposiciones en toda Europa para llegar de esta manera a que la empresa pueda comercializar todos sus productos internacionalmente.

VALORES

Los valores de nuestra empresa son:

Primero el cliente, nuestro máximo anhelo es que nuestro cliente sienta una experiencia tan significativa cuando compre un producto que realce su permanencia en su vida cotidiana y que sea parte de su historia de vida.

Calidad ponemos el mayor énfasis en los detalles de la confección de nuestros productos para lograr un acabado excelente.

Pasión es lo que nos motiva a ser cada vez más exigentes con nuestro trabajo y nos lleva a crear productos que superan nuestras expectativas.

Exclusividad cada producto al ser artesanal lleva un proceso que lo diferencia del otro, de esta forma el cliente está adquiriendo una historia muy singular con el producto

Pregunta 2

2. Con la información suministrada requerimos la realización de un análisis interno a partir de la evaluación tanto de la web como de cualquier elemento interno mencionado en el enunciado o que podamos inferir en él.

• Describe y profundiza en las ventajas y desventajas competitivas de nuestra organización con respecto a nuestros competidores.

• Identifica los recursos tangibles (físicos y financieros), los recursos intangibles y las capacidades de las que disponemos.

• Elabora un análisis VRIO de los recursos de BACHI Barcelona

• Concluye el ejercicio con una pequeña matriz que refleje las Fortalezas y Debilidades resultantes.

Respuesta 2

ANALISIS INTERNO

Este análisis nos va a permitir determinar las fortalezas y debilidades que tiene BACHI Barcelona a nivel interno en relación a sus competidores

VENTAJAS COMPETITIVAS

Productos artesanales los que los hace únicos ya que los procesos de fabricación no están estandarizados ni mecanizados

Estructura casi nula por lo tanto mínimo costo de mano de obra permanente ya que todos los trabajadores que son contratados son externos a la empresa

Costos fijos muy bajos ya que no tienen locales de venta al público

Página web muy completa y que apunta a clientes con un rango de edad bastante amplio con poder de compra medio alto.

Amigable con el medio ambiente ya que al no usar maquinaria pesada para la fabricación su contaminación es mínima.

Flexibilidad a la hora de fabricar sus productos ya que los mismos se derivan de un proceso de deliberación entre 2 personas y reflejan sus vivencias en productos.

Rápida respuesta a la hora de entrega de los pedidos y bajo costo para el cliente

Cercanía con sus proveedores ya que son pocos y locales lo que permite si fuera necesario un cambio en la forma de presentación del producto.

Tienen stock suficiente para abastecer la demanda en los tiempos especificados en la web y solo trabajan bajo demanda los productos de edición limitada.

DESVENTAJAS COMPETITIVAS

Al trabajar con artesanos del lugar y estos ser tercerizados el costo de los productos es mayor ya que el artesano necesita una ganancia por su trabajo por lo tanto la rentabilidad es menor o para mantener la rentabilidad proyectada el producto tiene un mayor precio

No tienen una tienda física lo que los inhibe de llegar al público que compra por impulso cuando ve físicamente el producto. Sus dos competidores directos ya están en tiendas físicas lo que aumenta mucha más la desventaja competitiva.

No tienen acceso a una financiación bancaria a largo plazo los que los perjudica en cuanto a que no disponen del capital de trabajo suficiente para expandir su operación tanto local como internacionalmente.

No todo el público está dispuesto a pagar un precio mayor por ser un trabajo artesanal y la competencia con las grandes marcas que fabrican en serie es muy fuerte por lo tanto el crecimiento del negocio va a ser lento.

La competencia en bolsos artesanales es fuerte y han tomado muchos elementos en común lo que hace que el elemento diferenciador sea muy susceptible a quien lo compra.

Si bien el cliente solo paga 5 euros por el envío hay otra porción del envío que es solventada por la empresa lo que reduce su margen de ganancia.

No hay una fuerte apuesta a conseguir nuevos suscriptores, nuevos seguidores, personas que marcan tendencia en los medios digitales lo que perjudica la venta ya que es el único lugar donde se comercializan los productos.

RECURSOS TANGIBLES E INTANGIBLES Y CAPACIDADES

TANGIBLES

Stock permanente de productos para cubrir la demanda en forma inmediata

Trabajan con una cuenta denominada Cuenta Expansión de Negocio que le permite tener gastos y comisiones bajas.

Capital propio volcado a la utilización de capital de trabajo.

El capital circulante esta resguardado ya que comercializan sus productos a través de la plataforma Paypal, Visa o Mastercard lo que garantiza su efectivo cobro.

INTANGIBLES

El know how que tienen las socias de la empresa en la creación de productos específicos con una impronta muy personal que lo hace un producto único.

Propiedad intelectual al ser las propietarias abogadas tienen bien resguardado los temas legales en relación a la marca y patentes del producto.

Calidad en toda la línea de productos

Compromiso y motivación ya que están plasmando su pasión en la elaboración de estos productos

Flexibilidad ya que al ser un proceso artesanal es susceptible a cambios sin mayores costos si el mercado no reacciona bien a esos productos.

La utilización de mano de obra local incrementa el sentido de pertenencia de los clientes que perciben el producto como propio.

Los recursos humanos si bien no pertenecen a la empresa son integrados a manera de empresas independientes que general valor agregado con su aporte ya que no están limitados por el entorno de la empresa.

CAPACIDADES

Capacidad de innovar de crear nuevas alternativas

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