Plan Estratégico para BACHI Barcelona

Ventajas

Desventajas

Utilización de Materiales Eco-Friendly, lo cual hace que los productos sean amigables con el medio ambiente y la contaminación de su fabricación sea mínima.

Página Web no tiene un espacio para blogs, solo la parte de "Stories by Bachi" que no aporta nada relevante de información.

Tiene bien identificado el mercado y el producto a ofrecer.

Ambas socias muestran poca actividad en la página web, no hay post ni publicaciones recientes y relevantes. El contenido de sus pocos posts es tedioso y poco interesante, si el objetivo es compartir historias de moda.

Producto que se ofrece es de excelente calidad y con insumos que apoyan al mercado local.

La presencia en redes sociales es baja, no se muestran muy activas en el medio.

Ambas socias poseen gran conocimiento del tema legal.

No se realza la participación en ferias ni bazares.

Ambas socias tienen el mismo objetivo: ganas de crecer y cubrir las necesidades del cliente en el sector moda y complementos.

Hay un tema de inventario, ya que algunos productos aparecen agotados y no son ediciones especiales, son de catálogo.

Head count y estructura organizacional reducida y casi nula al solo ser las socias y disponer de los artesanos para la fabricación de los complementos; por lo que esto implica un bajo costo en capital humano

No ha habido colaboraciones con influencers de moda o bloggers.

Cuentan con asesores externos en: Marketing, Posicionamiento Web, Fotografía, Programación Web, Contabilidad.

La confección manual altera los tiempos de producción de entrega y tiene a elevar los costes de producción al no ser en serie.

Cuentan con una relación cercana con proveedores, actualmente solo son 20 y a su vez tienen una cartera de estos clasificada de acuerdo con los costos, calidad, servicios y material prima.

En la Página Web no se ve reflejado el valor de Exclusividad que tanto buscan las socias.

Ambas socias diseñan los modelos.

No hay puntos de venta físicos en comparación de la competencia que si cuenta con ellos.

Los estampados externos e internos de los complementos son llamativos y elegantes.

El nicho de mercado es muy similar al de la competencia.

Confección del producto es artesanal, por lo que hace que cada complemento tenga la garantía de unicidad.

Algunos estampados son similares al de la competencia.

Han participado en ferias y bazares para acercar su producto al cliente.

Bajo poder de negociación con transportistas para la distribución.

Trabajan con una Cuenta de Expansión de Negocios para Pymes con condiciones ventajosas en términos de Comisiones y Gastos Bancarios.

Bajo poder de negociación con Proveedores por el uso exclusivo de Proveedores locales.

Costos fijos muy bajos ya que no tienen locales de venta al público propios.

Poca variedad en productos; se manejan pocos modelos y solo varían los estampados.

Página web amigable y de fácil navegabilidad, por lo que permite el acceso a clientes con un amplio rango de edad y con poder de compra medio-alto.

Ofrecen una línea de Bachi Man en la web; sin embargo, solo tiene 1 modelo, lo cual resulta poco atractivo.

Flexibilidad a la hora de fabricar sus productos ya que los mismos se derivan de un proceso de deliberación entre 2 personas y reflejan sus vivencias en productos.

Producción limitada y condicionada a solo 20 proveedores, lo cual provoca capacidad de reacción limitada en caso de un incremento súbito de demanda.

Rápida respuesta a la hora de entrega de los pedidos y bajo costo para el cliente

No tienen acceso a una financiación bancaria a largo plazo los que limita el poder de expansión de la operación tanto local como internacionalmente.

Cuentan con pocos proveedores y todos son locales, lo que les permite tener control en las piezas a fabricar.

No todo el público aprecia el trabajo artesanal y el coste mayor por un producto; por lo que esto podría mermar el rápido crecimiento del negocio.

Cuentan con inventario para cumplir los tiempos de entrega comprometidos en el portal y solo trabajan bajo demanda los productos de edición limitada.

El absorber parte del envío reduce el margen de ganancia de cada producto.

Mantener el inventario del catálogo es un costo que no se está considerando, ya que los productos de moda se manejan por temporadas y no se está considerando en ningún momento el cambio de temporada y el alto inventario que tendrá que ser rematado para evitar excedentes al final de esta.