Lineamientos Estratégicos coherente con FODA

Lineamiento Estratégico

Objetivos Estratégicos

Metas

Estrategias

Plazos

Responsables

Recursos

- Mejorar la salud de la población de la comuna de los olivos

1.- Disminuir la prevalencia de caries

2.- Disminuir mortalidad de mujeres por cáncer vesicular

3.- Disminuir la tasa de enfermedades cardiovasculares

4.- Aumentar la cobertura del PNI

5.- Aumentar la cobertura PAP

1.- Disminuir a un 80% la prevalencia de caries de la población

2.- Disminuir la tasa de muerte de mujeres por cáncer vesicular al 62% (17,1 x100 mil habitantes mujeres,que corresponde a la tasa nacional) en 5 años

3.- Disminuir la tasa de enfermedades cardiovasculares en un 40% (86,82 x 100 mil habitantes) en 3 años

4.-Aumentar la cobertura del PNI a un 80%

5.- Aumentar a un 70% la cobertura PAP

1.- Contar con un Dentista 44 horas y un Dentista 22 horas (extensión horaria), para desarrollo de programas ministeriales

2.- Aumentar la pesquisa a través de la promoción de controles preventivos de mujeres en control EMPA

3.-Aplicación de EMPA a 60% , 70% , 80% (progresivamente) población de 20 a 64 años, para detección precoz y control.

- Realizar talleres sobre enfermedad cardiovascular y sus consecuencias.

4.-  Rescate de pacientes en visita domiciliaria y colegios.

5.-  Contar con un matrón (a) para:

- Rescate PAP atrasados en mujeres beneficiarias de 24 a 64 años

- Toma de PAP en Sedes Comunales a mujeres beneficiarias de 25 a 64 años

1.- Gestionar recursos a marzo del 2017

2.- Diciembre 2021

3.- Diciembre 2019 para Objetivo Estratégico

- Aplicación EMPA 60% 2017

70% 2018

80% 2019

- Durante año 2017

4.- Diciembre 2017

5.-Gestionar recursos a marzo del 2017

1.- Director de centro de salud y Alcalde

2.- Enfermeras

3.- Nutricionista

4.- Enfermera

5.- Director de centro de salud y Alcalde

1.- Municipales y del Servicio de Salud

2.- Centro de Salud

3.- Centro de Salud

4.- Centro de Salud

5.- Recursos Municipales

- Fortalecer el equipo de salud

1.- Reducir resistencia al cambio de modelo en

2.

- Aumentar la acreditación de los paramédicos 

4.-Mejorar la infraestructura del Centro de Salud

1.-

- Conformar equipo de cabecera, aplicando el modelo de salud familiar.

- Disminuir la resistencia al cambio en un 90%

2.

- Lograr que el 100% de los paramédicos aprueben el proceso de acreditación.

4.-Mejorar los box de atención y salas comunes al 2019

1.-

- Diagnosticar a través de encuestas el nivel de resistencia al cambio.

- Realizar reuniones que demuestren la importancia del equipo en la implementación del modelo y como eso ayuda a las familias.

- Capacitar en temas deficientes.

2.-

- Gestionar para que los paramédicos puedan realizar el examen y regularizar su trabajo.

- Capacitaciones fuera del horario de trabajo.

4.-Licitación Pública

1.- Agosto 2017

2.- Diciembre 2017

4.- Marzo

2019

1.- Director de centro de salud

2.

- Director Centro de salud y comité paritario

4.-Dirección departamento de Salud Familiar

1.- Centro de salud

2.- Municipales

4.-Municipales

- Promover conductas y estilos de vida saludable en la población.

1.-

- Mejorar niveles de mal nutrición (exceso y déficit) en la población.

2.

-  Promover la actividad Física

3.- Promover sexualidad responsable en adolescentes

4.-

Disminuir la contaminación intradomiciliaria.

1.-

- Reducir a un 10% el bajo peso al nacer.

- Bajar en un 10% los niveles de mal nutrición por exceso en la población.

2.-Aumentar la actividad física en los jóvenes

3.- Disminuir a un 10% embarazo adolescente.

4.-  Disminuir la consulta de morbilidad asociada a contaminación intradomiciliaria en un 50%

1.-

- Aumentar a 44 horas nutricionista.

-  Aumentar el control de la embarazada a través de rescate por vía telefónica y/o visita domiciliaria.

- Realizar ficha clap en adolescente,  EMPA y EMPAM, para diagnóstico y citar a controles.

- Realizar talleres educativos y/o prácticos sobre guías alimentarias y etiquetado nutricional de alimentos, dirigidos a embarazadas y organizaciones sociales (juntas de vecinos, clubes deportivos, entre otros) .

2. - Realizar un campeonato deportivo de fútbol entre los colegios de la comuna

3.- Realizar Talleres sobre prevención en embarazo adolescente, ITS, VIH.

4.-

Realizar un protocolo para la comunidad acerca de higiene domiciliaria (agua potable- alcantarillado) y  uso de calefacción menos contaminante.

1.-

-Aumento 44 horas: Marzo 2017.

- Reducir a un 10% el bajo peso al nacer 2019.

- Bajar en un 10% los niveles de mal nutrición por exceso en la población 2019.

- Talleres 3 por año

2.- Durante año 2017

3.- Durante año 2017

4.- Diciembre 2019.

1.-

-Director de centro de salud y Nutricionista

2.- Kinesiólogo

3.-

Matrón

4.-

Médico y Enfermeras

1.- Municipales

2.- Municipales

3.-

Centro de Salud

4.-

Centro de Salud.

- Establecer redes de apoyo con la red de salud y la comunidad.

1.

- Contar con tecnologías administrativas y comunicacionales acorde a los requerimientos del Centro de Salud, favoreciendo sistema de referencias y contrareferencias

2.- Trabajar en conjunto con el Hospital de Familia de la comuna.

3.- Promover la participación social a través del Consejo de Desarrollo Local

4. -Mejorar el acceso de la población al Centro de Salud

1.- Lograr contar con recursos tecnológicos en un 70% de las necesidades.

2.- Crear una mesa de trabajo entre ambos establecimientos.

3.-Promover la creación de CDL

4.- Lograr disminuir las dificultades de acceso en un 30% en 3 años

1.- Instalación de computadores con capacidad suficiente para almacenar bases de datos y programas.

-Instalación de bases de datos y programas computacionales

-Instalación de Internet e intranet.

-Instalación de línea telefónica y/o telefonía móvil.

- Capacitación para el personal en uso de tecnologías.

2.- Realizar una reunión mensual con representantes de ambos establecimientos.

3.- Realizar reuniones con las organizaciones sociales, para formalizar la creación del CDL.

- Informar acerca de los principales problemáticas de salud de la comuna a la comunidad para fomentar la participación tanto de las problemáticas como de su propia salud.

4.-

-Facilidad de transporte al Centro de Salud para población rural , a través de buses de acercamiento.

-Atención domiciliaria en los casos que asi lo requieran

1.- Durante año 2017.

2.- Durante año 2017 en adelante.

3 -Durante año 2017.

4.- Julio año

2019

1.- Director de centro de salud y departamento de salud municipal.

2.- Director de centro de salud y departamento de salud municipal.

3.-Director centro de salud

4.- Alcalde de la municipalidad y Equipo de cabecera

1.- Municipales

2.- Centro de Salud

3.-  Centro de Salud

4.- Municipales