ESTRATEGIA EMPRESARIAL BACHI BARCELONA

TRABAJO FINAL

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SE PIDE

1. Crear la misión, visión, valores de BACHI Barcelona.

-La Misión puede definirse como la razón de ser una empresa. El camino que recorrerá la empresa para hacer realidad su visión (hacia dónde se dirige).

Para ayudar a desarrollarla, nos apoyamos en las siguientes preguntas enfocadas en el momento presente:

¿Qué actividad se está realizando?

¿Cuál es el producto o servicio que se ofrece?

¿Qué efecto produce mi producto?

¿Qué beneficio aporta?

¿A quién va dirigido ese beneficio?

¿Cuál es mi ventaja competitiva?

La misión de BACHI BARCELONA se compone de los siguientes conceptos que dan respuesta a algunas de esas preguntas planteadas:

-bolsos y complementos para mujer de gama alta.

-complementos pensando en la comodidad sin renunciar a diseños innovadores.

-buscan la diferenciación a través de la originalidad.

-venta online.

La empresa existe para ofrecer un producto único, original y de calidad.

-La Visión se refiere a la imagen que se tiene de la empresa a largo plazo, hacia dónde se dirige. Tiene que ser realista, ambiciosa y soñadora para guiar y motivar a todo el equipo de trabajo.

Da respuesta a las siguientes preguntas :

¿Qué quieres lograr?

¿Dónde quieres estar en el futuro?

¿A quién te vas a dirigir?

¿Cuánto quieres crecer?

Debe estar unida y ser coherente con la misión de la empresa.

La visión de BACHI es ser una de las empresas de referencia en venta online de complementos cómodos y originales de gama alta.

-Los Valores son las prioridades, principios, límites y criterios éticos y morales que van a regir el día a día del trabajo. Regulan el código de conducta de la empresa.

Para conocerlos, debemos preguntarnos:

¿Cómo eres y en qué crees?

¿Cómo actúas ante una crisis o un problema?

¿Cómo deseas que describan tu empresa clientes, proveedores, trabajadores...etc?

Los valores de BACHI BARCELONA son:

1. PASIÓN disfrutar y estar ilusionado con el trabajo
2. CALIDAD la máxima del producto
3. HONESTIDAD ser coherente con lo que piensan, dicen y sienten.
4. EXCELENCIA
5. ORIGINALIDAD
6. SOSTENIBILIDAD

Es muy importante definir estos conceptos porque sentarán la base de la estrategia empresarial.

1. Con la información suministrada requerimos la realización de un análisis interno a partir de la evaluación tanto de la web como de cualquier elemento interno mencionado en el enunciado o que podamos inferir en él.

• Describe y profundiza en las ventajas y desventajas competitivas de nuestra organización con respecto a nuestros competidores.  
• Identifica los recursos tangibles (físicos y financieros), los recursos intangibles y las capacidades de las que disponemos.
• Elabora un análisis VRIO de los recursos de BACHI Barcelona
• Concluye el ejercicio con una pequeña matriz que refleje las Fortalezas y Debilidades resultantes.

Antes de analizar las webs, he usado un programa llamado Open Site Explorer de Moz para saber primero el prestigio que asignan los buscadores a cada página web, la posición que ocupa cada una en los resultados de búsqueda.

Me he fijado especialmente en dos conceptos, el domain autority que contabiliza en número de dominios y enlaces que recibe nuestra web en general y el page autority que contabiliza los dominios y enlaces que recibe una página en concreto de nuestra web.

Los resultados en una puntuación sobre 100, son los siguientes:

Con este análisis podemos valorar que  BACHI tiene que tratar de conseguir aumentar el tráfico a su web y conseguir clientes potenciales, para ello debe apoyarse en el resto de redes sociales, facebook, instagram, pinterest y twitter.

En el análisis de las páginas de Facebook, Instagram, Twitter y Pinterest, para saber los seguidores que tienen cada una y el tipo de contenido que publican, los resultados son muy reveladores:

Hay que tener en cuenta que la antigüedad en la presencia en redes, en el caso de BACHI es menor que en AFORTUNADAS y ZUBI. Pero aún así la diferencia de seguidores es notable y, en mi opinión, deberían ponerse en manos de un buen Community Manager para mejorar esta situación.

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