Estrategia Empresarial
Enviado por saryhi • 23 de Noviembre de 2014 • 845 Palabras (4 Páginas) • 243 Visitas
ITSSMO
Reporte de lectura “ESTRATEGIA EMPRESARIAL”
18/11/2014
Elaboró: Sarahí Ceniceros Guzmán A
ESTRATEGIA EMPRESARIAL: CÓMO FORMULARLA E IMPLEMENTARLA CON ÉXITO
Propósito de la estrategia
La estrategia es de suma importancia ya que de esta depende el destino de la empresa, es una decisión que se toma sobre las metas, objetivos o acciones de acuerdo al entorno en que se desenvuelve.
Al establecer una estrategia es necesario adaptar los medios mediante los cuales se pretende lograr el objetivo. Se requiere seleccionar un mercado atractivo y una posición competitiva, basada en 3 aspectos:
- Selección de los clientes a los que se va a servir.
- Selección de la proposición de valor que se les proporcionará.
- Selección de las capacidades que permitirán crear valor tanto a los clientes como a los accionistas.
El propósito de la estrategia es obtener un mejor posicionamiento respecto a la competencia, ya sea como institución no lucrativa o una empresa. Para esto se debe establecer un periodo de tiempo llamado el horizonte de planificación, que puede ser corto o largo.
El plan estratégico debe comunicarse en los diferentes niveles, en el superior para su evaluación y aprobación y en el inferior para su implementación.
Ámbitos de la estrategia
Las decisiones y acciones en las organizaciones se dan a tres niveles: el táctico, el operativo y el estratégico.
Al nivel estratégico se integran los elementos de la empresa, sus procesos, metas y funciones.
Tipos de estrategias
Michael Porter distingue 3 tipos de estrategias genéticas:
Liderazgo en costes.- refiriéndose a lograr una posición segura ofreciendo bajos costes.
La diferenciación.- ofreciendo productos diferentes.
El enfoque.- ofrecer un producto diferente y a la vez en bajo costo.
En la actualidad se siguen utilizando estas estrategias, sin embargo algunas empresas se centran en buscar la eficiencia, mejorando sus operaciones, logística y procesos de negocios. Mientras otras por el liderazgo del producto, enfatizando en la gestión de innovación, el desarrollo de productos y la marca.
Fases de la estrategia
La formulación de la estrategia se desarrolla a través de una serie de fases:
- Análisis de la situación.
- Establecimiento de los objetivos.
- Definición de los planes de acción.
- Programación de recursos y presupuestación.
- Discusión y aprobación.
Análisis de la situación
Se basa en la misión, visión y un análisis interno y externo.
La misión es el propósito de la organización involucrando a los clientes
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