Estrategia Empresarial
Enviado por luchomiguel • 5 de Mayo de 2015 • 867 Palabras (4 Páginas) • 149 Visitas
Gestión Estratégica Empresarial
Para poder hacer una buena estrategia uno tiene que conocer que esta pasando con el
entorno. Ya que vivimos en un mundo globalizado nos sometemos a innumerables
fuerzas de cambio que muchas veces desconocemos, esto puede deberse a la velocidad
del cambio debido ya sea a las nuevas tecnologías, movimientos migratorios o cambios
Clara muestra de esto podemos ver que:
Antes, existía una milésima parte de estímulos de marketing de lo que vemos hoy en día;
ahora, la cantidad de estímulos que recibe una persona provoca que esta se retraiga,
como consecuencia el estímulo no causa el mismo impacto y crea falta de credibilidad
Antes, el cliente buscaba al ofertante. La demanda era mayor que la oferta; ahora, el
ofertante “ataca” al cliente.
Antes, los consumidores eran pacientes en las decisiones de compra; ahora, el más
Antes, el mayorista tenía mayor peso; ahora, los grandes minoristas deciden con quien
Pero si bien las cosas han ido evolucionando, los pilares fundamentales de la estrategia
se mantienen y estos nos sirven como guía para poder mantenernos fuertes en el
mercado actual. Para poder prevenir o aprovechar estos cambios en el entorno
1. Definición de Estrategia Empresarial.
A continuación mencionaremos algunas definiciones.
“Estrategia es encontrar una forma distinta de competir creando un valor distinto para el
consumidor, permitiendo a la compañía prosperar y lograr una superior rentabilidad” 1
“Una estrategia de negocios es el conjunto integrado y coordinado de compromisos y
acciones que la empresa utiliza para lograr una ventaja competitiva explotando sus
competencias centrales en mercados específicos de productos. "2
En resumen la estrategia es una respuesta a las exigencias del entorno, de una manera
distinta a mis competidores.
Para poder llevar a cabo una buena estrategia, esta tiene que ser compartida aceptada y trabajada
por todos, tiene que estar reflejada en todas las actividades de la organización.
2. Niveles de estrategia.
La estrategia se puede medir a tres niveles: Nivel corporativo, nivel competitivo y nivel
Fuente: Escuela de Negocios y Dirección (Madrid-España)
2.1. Nivel Corporativo.
Estas estrategias están relacionadas con el desempeño de la empresa independientemente
del mercado. La realiza la dirección general, aquí es donde se definen los parámetros
fundamentales de la empresa u organización:
Valores
Define el propósito principal de la organización, trata de captar la contribución y lo que hace de
valor para la sociedad, esta es a largo plazo por y finalmente debe ser fácilmente comprendida y
Formulación de la misión
La formulación de la misión es una parte que indica fundamentalmente:
Es la proyección a futuro de la empresa, es la base para la formulación de retos estratégicos y
objetivos, no debe ser abstracta, debe ser concreta
Características de una visión eficaz
Coherente con la misión y los valores
Verificable (Visiones mal formuladas: “Clase mundial”, “Líder”, “Máxima calidad”)
Descrita para un período finito
Inspiradora (Debe encender la pasión colectiva)
Son el conjunto de principios creencia
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