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Negocios / Preguntas Cap. 6

Preguntas Cap. 6Ensayos y Trabajos: Preguntas Cap. 6

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Enviado por:  Albeerto  28 junio 2012

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Palabras: 703   |   Páginas: 3

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Preguntas para repaso y discusión

2.- ¿Qué tipo de estrategias recomendaría para una organización que alcanza puntuaciones ponderadas totales de 3.6 en la matriz EFI y de 1.2 en la matriz EFE?

5.-Explique los pasos implicados en el desarrollo de una MPEC.

10.- ¿En qué se parecen las matrices FODA, SPACE, BCG, IE y de la gran estrategia? ¿En qué se diferencian?

13.- Haga una lista de cuatro limitaciones de una matriz BCG.

20.- ¿Por qué es importante trabajar fila por fila en vez de columna por columna en la preparación de una MPEC?

25.- Si una empresa ostenta el liderazgo de la participación de mercado de su industria, ¿en qué parte de la matriz BCG recaería el círculo?

27.- ¿Por qué cree que la matriz FODA es la más ampliamente utilizada de todas las estrategias?

Preguntas para repaso y discusión

1.- Compare y contraste las declaraciones de misión y visión en términos de composición e importancia.

La misión nos permite concienciarnos de nuestra labor en el mercado, nuestra visión establece las metas y objetivos, a grandes rasgos, que queremos llegar a alcanzar. Sin embargo me parece que la misión conlleva más importancia que la visión ya que define dentro del mercado el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización. Sin la misión que contesta a la pregunta ¿Para que existe la organización?, como podríamos prospectar una visión que es hacia donde queremos llegar, si no tenemos clara la esencia de nuestra empresa.

3.- ¿Por qué cree usted que las organizaciones que cuentan con una misión amplia tienden a mostrar un alto desempeño? ¿Contar con una misión amplia produce el alto desempeño?

Me parece que el contar con una misión amplia define con más claridad la esencia de la empresa y crea un amplio margen de expectativas y esto motiva tanto a quienes laboran dentro de la

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empresa como al cliente a maximizar su desempeño. Sin embargo no me parece que una misión amplia sea sinónimo de alto desempeño, ya que a veces ese margen de amplias expectativas puede ser contraproducente

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