ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

RESUMEN

El profesor y Consultor Francisco Javier Garrido, afirma que el mercado es muy dinámico, por tanto, se debe conocer la esencia del negocio, saber que lo hace distinto a los demás, conocer las debilidades y fortalezas que se tienen con el fin de generar nuevas ideas, contribuyendo esto a la toma de decisiones oportuna y permitiendo realizar una proyección que mantenga en el tiempo a el negocio u organización.

El conferencista Francisco Javier Garrido habla sobre la importancia de la Estrategia, donde define que es la forma de regular o dominar el futuro, pues tomando las respectivas acciones en el presente de los negocios o las empresas, permite proyectarse de una manera que genere valor agregado a la compañía y a la sociedad como tal. Se identifica que el punto de partida es tener todo el conocimiento sobre sí mismo, sea persona u organización, de esta manera, conociendo su esencia, sus debilidades y fortalezas, lo que permite generar una proyección ya sea a nivel personal u organizacional, esto se convierte en una herramienta que permite enfrentar a los competidores con mayor seguridad, generando ideas innovadoras y estudiar el entorno, realizando esto, se puede tomar acciones que contribuyan al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la compañía.

Cuando se habla sobre toda la información que se encuentra en la actualidad, en diferentes herramientas como el internet, se resalta que un  buen estratega aprovecha los recursos de la mejor manera, realiza un análisis de la información con la que se cuenta, esto puede ser un aspecto diferenciador, pues es allí donde puede identificar nuevas oportunidades, oportunidades que no todas las personas logran ver con previo conocimiento del negocio o mercado en que se encuentra.

En ocasiones, puede que la estrategia este distribuida en toda la organización, pero finalmente solo hay una persona que tiene la potestad de tomar decisiones,  las mismas sueles asesorarse por medio de consultores, pero también se debe tener en cuenta los aspectos o variables que identifica el personal interno, estas también deben ser analizadas y gestionadas en busca de oportunidades de mejora y sostenibilidad.

CONCLUSIÓN

En mi posición como emprendedora, he podido identificar que realmente se debe tener un conocimiento total del mercado donde se desenvuelve, conocer el entorno, las variables internas y externas, pues teniendo en cuenta lo dinámico que es el mercado, debemos estar preparados, tener capacidad de apartarnos a los mismos cambios y tener siempre una proyección que nos permita sobrepasar obstáculos y mantenernos en el tiempo, esto se convierte en una ventaja competitiva, pues también he podido identificar empresas que no se proyectan y cuando hay algún cambio en el mercado, no están preparadas para adaptarse y por eso desertan, sin embargo, pienso que tener un talento humano proactivo puede ayudarnos a captar situaciones que no vemos, puede aportarnos ideas innovadoras, por eso creo que debemos tener la capacidad de escuchar, analizar y tomar las respectivas decisiones en pro del aprendizaje continuo, de mejorar y sostenernos en el tiempo.

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