PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA Blunding S.A
Enviado por D1a3nu • 1 de Noviembre de 2022 • Informe • 3.257 Palabras (14 Páginas) • 138 Visitas
[pic 1]UNIVERSIDAD AUSTRAL DE CHILE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA: AUDITORÍA
ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA
Informe Nº2
Elaborado por:
Carrera, J. Bastián 20.314.682-5
Castro, R. Rayén 20.315.323-6
Delgado, P. Danitza 20.024.008-1
Rauque, Á. Beatriz 20.315.453-4
Valdivia, octubre 2021
Prof. María Ximena Rivera Carrasco
ÍNDICE
1. ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMPRESA 3
2. RESEÑA HISTÓRICA 3
3. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS PRINCIPALES 4
4. OBJETIVOS 4
4.1 Objetivos Generales 4
4.2 Objetivos Específicos 4
5. METODOLOGÍA DEL TRABAJO 5
6. ¿POR QUÉ SE SELECCIONÓ LA EMPRESA? 5
7. DIAGRAMA DE GANTT 5
8. DECLARACIONES ESTRATÉGICAS 6
8.1 Misión 6
8.2 Visión 6
8.3 Propuesta de Valor 6
8.4 Valores 7
9. ORGANIGRAMA JERARQUICO FUNCIONAL 8
9.1 Organigrama Gerencia General 8
9.2 Organigrama Gerencia de Administración y Finanzas 9
9.3 Organigrama Gerencia de Operaciones 9
9.4 Organigrama Comercial 10
9.5 Gerencia de la Cadena de Suministro 10
10. ANÁLISIS FODA 11
10.1 Análisis Interno 11
10.2 Análisis Externo 11
10.3 Resumen análisis FODA 12
11. CADENA DE VALOR 13
12. DIAGNÓSTICO DE LOS PROBLEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN DETECTADOS 13
13. SUGERENCIAS Y RECOMENDACIONES DEL EQUIPO 15
ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMPRESA
Razón Social: Blunding S.A
RUT: 79.744.580-0
Rubro: Industrias Manufactureras Metálicas
Sub rubro: Fab. de aparatos e instrumentos médicos y para realizar mediciones.
Actividades Económicas o Giro: Fabricación de equipo médico y quirúrgico, y de aparatos ortopédicos.
Región: XIII Región Metropolitana
Comuna: Macul
Dirección: Las Dalias Nº 2465
Tipo de Contribuyente: Persona Jurídica Comercial
Subtipo de Contribuyente: Sociedades Anónimas Cerradas
Fecha de Inicio: 01 de enero, 1993.
Cantidad de personas: 100 - 500 (Gran Empresa)
RESEÑA HISTÓRICA
Blunding S.A. nace en el año 1987, con la finalidad de satisfacer en forma profesional las necesidades del mercado nacional con sus artículos de tipo médicos elásticos enfocados al área de traumatología.
Durante los años 90, esta empresa se convirtió en una competitiva y eficiente organización desplazando sus horizontes a las áreas de enfermería, seguridad industrial y medicina deportiva. En el año 1993, Blunding inicia las exportaciones a un número importante de países dentro de Latinoamérica, destacando México, Costa Rica, Colombia y Ecuador.
Actualmente, la empresa cuenta con más de 118 trabajadores involucrados en el proceso de manufactura, comercialización, distribución, atención a clientes nacionales y extranjeros para las líneas de productos de la empresa. Atiende a instituciones privadas del país entre las que se cuentan Clínicas, Hospitales, Centros Médicos, Ortopedia, Casa de Reposo y Cadenas Farmacéuticas.
Los productos Blunding son el resultado de una cuidadosa selección de materias primas, productos terminados y semielaborados junto a un estricto control de calidad dentro de la cadena de suministro.
DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS PRINCIPALES
Los procesos que trae consigo la empresa son los de comercialización, fabricación y logística de abastecimiento, almacenamiento y distribución de órtesis e implementos médicos para el área de la ortopedia, traumatología, enfermería y medicina deportiva.
Blunding declara que no realiza las labores de diseño y desarrollo asociadas a los requerimientos normativos. A su vez, fabrica elementos para su industria, considerando para ello, la utilización de moldes dimensionados, materiales y accesorios correspondientes al diseño que la organización recibe para la fabricación, manteniendo controles de calidad sobre el producto intermedio y sobre el producto terminado.
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