POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN EN UNA EMPRESA

POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN EN UNA EMPRESA

        Autor:XXXXXXXXXXXXX

        Modulo: Gestión de Personas

        Docente: Roberto González

        2018

Introducción

En este registro anecdótico se hablara de las políticas de compensación que una empresa puede otorgar a sus trabajadores, normalmente cuando ya tiene un contrato indefinido.

Se detallan los tipos de beneficios que en la empresa se dan y como se ejecutan cada uno de ellos, en la actualidad las empresas se aseguran de tener a sus trabajadores contentos y cómodos para lograr una fidelidad de los mismos para así obtener una mayor productividad y retener a los talentos ya insertos en la empresa, demostrando que el sueldo no es el único beneficio que puede tener un trabajador en la sucursal Santa Isabel  Administradora Norte, que se enfoca en el área del retail, ubicada en  Avenida  Alcalde Luis Infante Larraín  # 1320, Maipú, Santiago.

1. ORGANIGRAMA SANTA ISABEL

Santa Isabel administradora norte cuenta con el siguiente organigrama, para el desempeño de sus funciones: [pic 4]

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2.- Misión

“Nuestra misión consiste en trabajar, día a día, para llegar a ser el retail más rentable y prestigioso de América Latina, en base a la excelencia en nuestra calidad del servicio, el respeto a las comunidades con las que convivimos y el compromiso de nuestro equipo de colaboradores.”

2.1.- Visión

Es el liderazgo mundial sobre la base del cumplimiento de su misión y de su objetivo principal: la satisfacción del cliente.

3.- Objetivos

3.1.- Objetivos Principal

El objetivo principal de este trabajo es comprender como se llevan a la práctica las políticas de compensación en una empresa en este caso Santa Isabel Administradora Norte.

3.2.-         Objetivos Específicos

3.2.1.-        Clasificar de mejor manera como se entrega una  compensación monetaria y no monetaria a cada uno de los trabajadores.

3.2.2.- Analizar si la manera en la que se ejecuta el plan de políticas de compensación da resultados visibles en los trabajadores y para la empresa.

3.2.3.- Evaluar si  se realizan estudios de mercado para mantenerse en competencia a nivel de sueldos con el resto del retail para así evitar la mayor rotación del personal

3.3.-         Remuneración Fija

Es aquella que en forma periódica, semanal, quincenal o mensual, percibe el trabajador, siendo fija en la medida que su monto no varíe en sus períodos de pago, siendo el sueldo un ejemplo típico de este tipo de remuneración, este es el modo en el que Santa Isabel trabaja, quedando solo por agregar al sueldo base las gratificaciones.

 4.- Preguntas

4.1-         ¿De qué manera ha contribuido en su empresa tener una buena práctica de políticas de compensación?

        Respuesta:

        Al tener buenas políticas de compensación se traduce en un mejor incentivo para los trabajadores en el desarrollo de sus labores, contribuyendo al logro de los objetivos esperados por la empresa.

        Interpretación:

Obviamente para Santa Isabel es importante mantener a sus trabajadores con incentivos constantes para generar una fidelidad de los trabajadores hacia la empresa, dando cabida a un mejor desarrollo de cada una de sus labores, generando mejores ganancias para la empresa.

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