¿POR QUÉ DEBEMOS DEDICARLE TIEMPO A LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?

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Lic. En Contador publico

MATERIA:

Planeación Estratégica

MAESTRO:

Aguirre Murrieta

ALUMNA:

Díaz Escalante Karen Lizbeth

TRABAJO

Ensayo - Temas semana 1

A 03 marzo de 2017

INTRODUCCION:

Dentro de toda empresa  u organización  se maneja  como herramienta fundamental la planificación, ya que se conoce como el proceso mediante el cual  se llevan a cabo o se establecen los objetivos que son la guía de toda empresa así como los caminos que deben seguirse para alcanzar dichos objetivos, por eso el interés de conocer sobre la planificación estratégica.

En la Actualidad la planificación proporciona un marco de referencia  para la actividad organizacional  que pueda llevar a la empresa a un mejor funcionamiento y dirección.

Las organizaciones funcionan  mejor gracias a ello  y se tornan más sensibles ante un ambiente de constante cambio.

Toda empresa debe  diseñar planes estratégicos  para el logro de sus objetivos  y metas planeadas proyectadas a corto, mediano o largo plazo.

En la mayoría de las empresas reconocen que un plan estratégico  es una guía direccional  que les señale  hacia donde se dirija la empresa, como llegar  y cuál será la mejor manera de lograr.

 En el presente ensayo hablare de una manera sencilla  los componentes de la  planificación estratégica.

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Ahora bien como definimos Planificación Estratégica, según Bryson (1989), “es la acción de cómo una organización pretende alcanzar unos propósitos definidos”. La planificación estratégica busca mejorar la flexibilidad de la organización, su creatividad, y capacidad de adaptarse al cambio. Como lo expresa Bryson (1989).

Para hablar de planificación estratégica es importante tener en claro que la planificación es un proceso básico en donde el cual debemos establecer objetivos y determinar  la manera en la cual lo vamos a alcanzar, cuando de planifica  existe una motivación  que nos ayuda a marcar un futuro  visualizando las metas importantes que se quiere alcanzar.

Para las empresas la planificación estratégica representa  un punto de partida para un excelente desempeño dentro del campo en el que se está trabajando, asi como una herramienta  útil para enfrentar los desafíos que se nos presenta.

La meta de la planificación estratégica es lograr un mayor desempeño  en la ejecución de funciones ya que así permitirá una buena organización, gestión  y administración en cada área. En la planificación enmarca todos y cada uno  de los aspectos que se involucran en la realización de un proyecto.

Se puede decir que la planificación estratégica  es gran parte el responsable del éxito  que puede llegar a tener una empresa porque en el campo comercial  y empresarial  se mueve  todo mediante estrategias  inteligentes  en cada área  y para realizarla se debe realizar un estudio de mercado  que nos ayude a saber  cuál de nuestros productos  es de agrado a la gente y porque  y así realizar  aplicar los factores necesarios para satisfacer a nuestros clientes.

¿POR QUÉ DEBEMOS DEDICARLE TIEMPO A LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?

Según Bradford y Duncan (5), los directivos de una organización empresarial necesitan entender que los negocios son unos asuntos muy activos. No importa cuál sea la empresa, en algún momento cambiará, y el ritmo será apresurado. No importa cuál sea la circunstancia, ella cambiará. De hecho, el cambio resulta que no solo está sucediendo, sino que está sucediendo a un ritmo acelerado, y los principios “darwinianos” seleccionan a los sobrevivientes de los mismos.

Las organizaciones en ocasiones  tratan de resistirse al cambio y que  fallarán en adaptarse y por tanto, se excluirán a sí mismas. El cambio es inevitable. Si la empresa no se puede adaptar a estos, no sobrevivirá.

Peter Drucker propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de la eficacia  la habilidad para hacer las cosas “correctas”  y la eficiencia  la habilidad para hacerlas “correctamente” . De estos dos criterios, Drucker sugiere que ;la efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá compensar una selección errónea de metas. Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la planeación: establecer las metas `correctas” y después elegir los medios “correctos” para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la planeación son vitales para el proceso administrativo.

La técnica de la planeación y la organización  son partes muy fundamentales  en el proceso que se debe llevar  por que en el radica los métodos  que se van  a utilizar. La Planeación, es el primer paso  del proceso administrativo  donde se va a determinar los resultados que se piensan  obtener o alcanzar.

¿Porque es importante el proceso administrativo en la planeación estratégica?

Porque determina planes más específicos  en cada uno de los departamentos de la empresa  y se subordinan a los planes estratégicos.

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