PRACTICA 4 EVALUACION DE DESEMPEÑO DEL PROYECTO

UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIAS FISICAS Y FORMALES

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

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PRACTICA 4

EVALUACION DE DESEMPEÑO DEL PROYECTO

CURSO:

GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

GRUPO:

06

DOCENTE:

ING. MARÍA EUGENIA RIVERA CHÁVEZ

ESTUDIANTE:

PEREZ SANTA MARIA, KAERRY NICOLE

AREQUIPA – PERU

 2022

Actividades de la práctica

La empresa APP Solution tiene que participar en la parada de planta de una empresa para lo cual desarrollará el siguiente Proyecto. (Ver hoja de actividades).

1.Crear horario: Parada de Planta (Copia del horario Estándar) (No necesita evidencia)

Fecha de inicio del Proyecto: (Hace dos semana) (No necesita evidencia)

2.Mostrar Tarea resumen del proyecto (No necesita evidencia)

3.Crear EDT según la siguiente estructura: PP1 (No necesita evidencia)

4.Los recursos que se requieren para el desarrollo del proyecto son los siguientes (monto en nuevos soles):

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5. ¿Cuáles son las 3 tareas (individuales o subtareas) más costosas y cuáles son las 3 tareas (individuales o subtareas) menos costosas? (Listar las tareas)

La subtarea más costosa es la de “empalme y conexionado de cables de comunicación infiNet”, seguida por “Traslado de Tablero de Control antiguo hacia zona designada por la empresa” y la tercera “ordenamiento y subestación de cableado a un costado del tablero PCU12”.

En las menos costosas primero tenemos a “apagar breakers de alimentación”, seguida por “verificación de desenergización del tablero de control”, y como tercera a “Ordenamiento de cableado por paquete de cables”.

6. El proyecto se presentó a la Gerencia el Proyecto para su aprobación. Mostrar las siguientes capturas:

• Información del proyecto

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• Estadísticas del proyecto

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• Hoja de recursos

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• Diagrama de Gantt (Que pueda verse las tares ingresadas, recursos y predecesoras; no es necesario el gráfico) Con esta información el proyecto fue aprobado, sin ninguna observación. Usted puede iniciar con el seguimiento del proyecto.

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7. Debido a problemas relacionados a permisos de trabajo (autorizaciones, seguros, etc.) el inicio del proyecto se posterga 1 día. (No necesita evidencia)

8. El proyecto presentó algunas variaciones. Revisar según la nueva información entregada y actualizar los cambios presentados.

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9. El proyecto se culminó en su totalidad. Mostrar las siguientes capturas:

• Información del proyecto

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• Estadísticas del proyecto

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• Hoja de recursos

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• Diagrama de Gantt (Que pueda verse las tares ingresadas, recursos y predecesoras; no es necesario el gráfico)

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10. Analizar las variaciones encontradas e Interprete los resultados en base a los indicadores anteriormente vistos.

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